cap 1 y 3



DIRECCION

Podemos decir que la administración y la dirección son cosas muy similares ya que cuando se dirige se ponen en práctica todas las funciones administrativas
La dirección es importante porque con esta se logran los objetivos con un ambiente positivo entre los miembros del equipo y por ende se puede llevar a cabo lo planeado

PRINCIPIOS DE LA DIRRECCION
DE LA ARMONIA DELOBJETIVO O COORDINACION DE INTERES: los logros se alcanzan si cada uno de los miembros de la organización tienen interés en alcanzarlos. si se sienten bien personalmente no solo alcanzaran los objetivos de sus respectivos departamentos si no también el objetivo en general
IMPERSONALIDAD DE MANDO : para lograr los objetivos tiene que haber alguien a cargo del equipo es decir al mando pero hay quetener en cuenta que no se puede abusar de dicha mando por que esto puede perjudicar al equipo
DE LA SUPERVICION DIRECTA: esto se refiere ala ayuda que requieren los subordinados de la persona al mando para alcanzar los objetivos
DE LA VIA JERARQUICA: es importante respetar cada uno de los canales de comunicación es decir que cuando se de una orden sea comunicada dependiendo de la jerarquíapara determinar las responsabilidades de cada miembro
DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO: cuando se presenten problemas lo mejor es solucionarlo en ese mismo momento para evitar que dichos problemas sean mas graves
APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: cuando se nos presenta un problema pone en juego alcanzar los objetivos y así el administrador tiene que plantear nuevas estrategias





ETAPAS DE LADIRECCION

TOMA DE DECISIONES: dependiendo de la decisión que se tome la organización va a tener éxito o no por esta razón esta etapa es la más importante de un administrador debe definir el problema, analizar el problema, evaluar las diferentes alternativas elegir entre las alternativas y por ultimo aplicar la decisión tomada

INTEGRACION: en esta etapa el administrador debe elegir losrecursos tanto materiales como humanos para poder poner en marcha su decisión y así ejecutar los planes

MOTIVACION: se puede decir que es la mas importante ya que a través de esta se logra la ejecución y la obtención de los objetivos ya que se impulsa o se conduce a los miembros del equipo para llegar a tal fin

COMUNICACIÓN: es el proceso por el cual se da y recibe información , existen dostipos de comunicación la formal e informal

SUPERVISION: esta etapa se basa en guiar y vigilar a cada uno de los miembros del equipo para que así se lleven a cabo cada una de las actividades de la manera adecuada










CONTROL

El control s una serie de procedimientos que se usan para corregir los problemas que se hallan presentado en la ejecución de los planes . tiene comoobjetivo verificar que lo que se está haciendo este de acuerdo con lo que se había planeado
El control es importante ya que da métodos o medidas para corregir a tiempo los problemas que se presenten y que no afecten la obtención del objetivo, a su vez detecta de quien es la responsabilidad, reduce tiempo y costos ya que con este método se reducen o se evitan errores

PRINCIPIOS DEL CONTROLEQUILIBRIO: cuando se delegan autoridades de la misma manera se deben delegar responsabilidades

DE LOS OBJETIVOS: el control no es un fin sino un medio para alcanzar los objetivos. Para lograr un verdadero control este debe estar fundamentado en los objetivos


DE LA OPORTUNIDAD: para que el control sea eficaz tiene que ser oportuno debe aplicarse antes de que suceda el error

DE LASDESVIACIONES: cada una de las desviaciones que se presenten deben ser analizadas con el fin de evitar que en un futuro se vuelvan a presentar


COSTEABILIDAD: el sistema de control debe justificar el costo tanto en dinero como en tiempo en proporción con las ventajas que se pueden obtener

DE EXCEPCION. El control debe aplicarse a las actividades más representativas para que así se reduzcan los...