Caoitulo 5

CAPITULO QUINTO
ESTRATEGIAS EN ACCION

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategias. Las estrategias sonlas acciones que se emprenderán para alcanzar los objetivos a largo plazo. El marco de tiempo de los objetivos y las estrategias debe ser congruente, normalmente entre 2 a 5anos. En la práctica, las organizaciones suelen establecer los objetivos y las estrategias al mismo tiempo.
La naturaleza de los objetivos a largo plazo. Los objetivos de lasdiferentes unidades de la organización deben ser:
Cuantitativos
Mensurables
Realistas
Comprensibles
Desafiantes
Jerarquizados
Alcanzables
Congruentes
Cada objetivodebe ir ligado a un límite de tiempo.
Cuando no se administra por objetivos
• Administrar por extrapolaciones: Acá se adhiere el principio de “si no está roto, no lo arregle”.Implica esta idea, seguir haciendo más o menos lo mismo y de la misma manera, porque las cosas marchan bien.
• Administrar por crisis: La verdadera medida de un estrategarealmente bueno, es la capacidad para resolver problemas. Administrar por crisis es una manera de reaccionar y no de actuar, dejando que las circunstancias dicte el qué y elcuándo de las decisiones administrativas.
• Administrar por ideas subjetivas: No existe un plan general que indique qué hacer ni qué camino seguir; solo haga su mejor esfuerzopara hacer lo que usted considera que se debe hacer.
• Administrar por esperanzas: El futuro está lleno de incertidumbres y si tratamos de triunfar y no lo logramos, entoncesacariciamos la esperanza de que nuestro segundo intento (o tercer) intento sí triunfe. Los buenos tiempos están por llegar, sobre todo si la suerte y la fortuna nos sonríen.