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Ensayo de Liderazgo

En el siguiente ensayo, intentare explicar desde mi punto de vista y utilizando el modelo de liderazgo adaptativo el no haber cumplido las metas de los objetivos técnicos yadaptativos.
Como primer objetivo fue el encontrar las deficiencias adaptativas en el equipo de trabajo del curso, donde se llego a encontrar que la principal falencia eran la motivación, compromiso eintegración, por lo tanto esas tres variables se convirtieron en el desafío adaptativo que debíamos superar. Yo, al ser de una generación anterior a la de mi curso de liderazgo no tenía integraciónalguna con el curso y mucho menos conocía a la gente que lo integraba, en un principio costó mucho el poder lograr en parte del compromiso producto de mi inexistente relación con mis compañeros, pero deapoco y por resultados de las instancias de que se crearon para dar opinión y trabajar en equipo además de las diferentes intervenciones de las que fui participe. Obviamente lograr en su totalidad eldesafío adaptativo en tan solo tres o cuatro meses ya que necesariamente se necesita más tiempo para haber logrado este desafío, pero el poco tiempo que tuvimos para implementar las distintas ideas,aunque esto solo duro hasta el termino del libro, después de eso algo cambio con el compromiso del curso y afecto duramente el desafío adaptativo, el interés, motivación y ganas de realizar losdesafíos técnicos fueron desapareciendo en algunos integrantes del curso, la desmotivación se hizo evidente clase a clase, según mi parecer y seré muy responsable con lo que digo, muchos se confiaron con elliderazgo mostrado por ciertas personas en el principio del curso, cuando ese liderazgo desapareció se mostro la verdadera cara y realidad en la que nos encontrábamos, que muchos no estaban aunmotivados ni mucho menos comprometidos con el desafío técnico y adaptativo, los castigos implementados para las personas que no participaran y no fueran a clases tampoco funcionaron, al ser observador...