Campitulo 3 del libro contabilidad administrativa

Capítulo 3: Sistemas de información administrativa contemporáneos

b. Cambios en las tendencias de negocios
Los sistemas de costeo tienen la función de acumular los costos incurridos en cada proceso para fines de valuación de inventarios y determinación del costo de ventas, olvidándose de que la función de administrar los costos es un mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, conello, hacerla más competitiva.
Los cambios constantes en el ambiente de negocio hacen que los métodos de costeo tengan que transformarse para que las empresas puedan hacer frente a la encarnizada competencia que enfrentan. A continuación se presentarán brevemente las diversas tendencias que impactan a los negocios en la actualidad.

1. Tendencias mundiales
Las tendencias mundiales orientanlos sistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad, a mantener inventarios al mínimo nivel, a usar líneas de producción flexibles, a automatizar los procesos, a organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.
El incremento de la competencia global y las nuevas tecnologías provocaron que la información de los costos se convirtiera en un elemento decompetitividad; lo que conlleva a que, los sistemas de información administrativa arrojen información adecuada, oportuna y detallada de acuerdo en los cambios de las tendencias mundiales de los negocios.

2. Tendencias en el proceso de manufactura
Los cambios en los procesos manufactureros traen consigo una mayor eficiencia y un incremento considerable de la calidad de los productos, lo cualpermite competir más fácilmente y crear mayor valor a los clientes y a la empresa en sí misma. Las tendencias que afectan la manufactura se basan en un grupo de tecnologías nuevas, que constituyen un conjunto organizado de conocimientos y experiencias aplicados a la fabricación y diseño de bienes y servicios. Su misión principal es hacer más competitivo un producto al tener un bajo costo defabricación, al ser entregado en el momento oportuno, al aumentar su confiabilidad en la operación o al dar la solución a un problema específico del cliente.







3. Tendencias en los sistemas de información de costos
Esta expansión que tienen los sistemas de información en la actualidad, se extienden naturalmente hacia los procesos organizacionales y productivos de la empresa. En el caso delárea de manufactura han aparecido tecnologías y herramientas que han propiciado el desarrollo de sistemas de manufactura flexible, los cuales incrementan la competitividad de las empresas, así también en el área administrativa se han diseñado diferentes tecnologías y herramientas que propician la optimización de la empresa.

c. El sistema de administración de costos

Antes de que una empresaestablezca el costo de un producto o servicio para hacerle frente a la competencia nacional y extranjera, tiene que hacer una estimación de los recursos que se necesitan y se consumen para la elaboración de dicho producto o servicio.
El propósito que tiene un sistema de administración de costos es ayudar a maximizar las utilidades de la empresa, por lo que para llevar acabo el diseño o laimplementación del SAC se tiene que establecer por medio de proceso de planeación estratégica.
1. Plantear una misión clara y sucinta de la empresa, esto es, la razón de ser del área o proceso dentro de la empresa
2. Determinar los procesos claves y los principales objetos de costo, lo cual implica conocer cuáles son los procesos que son básicos para cumplir con la misión de la organización, y cuálesserán los objetos que en última instancia habrán de ser costeados.
3. Determinar los procesos de apoyo, o sea, las áreas que habrán de brindar soporte a los procesos clave del negocio (administración, recursos humanos, etcétera).
4. Definir los objetivos estratégicos de cada proceso, determinando las estrategias y metas a largo plazo de cada uno de ellos.
5. Establecer los objetivos...