Cambios Como Respuesta A Iniciativas Estrategicas: Fusiones Y Adquisiciones

CAMBIOS COMO RESPUESTA A INICIATIVAS ESTRATEGICAS: FUSIONES Y ADQUISICIONES
ENSAYO

Autor: Falconiano01.
Santa Ana de Coro, 02 de mayo de 2009.

En las últimas décadas se ha venido observando en ungran número de países tanto del mundo industrializado como de las naciones en vías de desarrollo, mal llamadas por algunos creadores de opinión y sectores asociados a los grandes medios de comunicación como “países del tercer mundo”, una estrategia que cada vez es muy común en diversos sectores de la economía global, predominando en los negocios de la banca, la tecnología, la agroindustria, ladistribución de bienes y servicios, la industria automovilística y de transporte aéreo, entre otros; como es el desarrollo de procesos de fusiones y adquisiciones de empresas e industrias.
Al respecto, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de España, (2007), en un estudio denominado Análisis de los Procesos de Fusión y Adquisición de las Empresas Españolas No Cotizadas 1999 –2006, señala:
En particular desde la década de los 80 las operaciones societarias de fusión y adquisición en los distintos sectores económicos han sido uno de los fenómenos destacados de los mercados financieros internacionales, que ha ocupado titulares de la prensa económica convirtiéndose en información accesible no sólo para los agentes especializados sino también para los ciudadanos. Por susevidentes repercusiones económicas, la investigación académica lo ha ido tomando como objeto de estudio, y existe ya una extensa literatura en periódicos y otras publicaciones que analizan exhaustivamente los distintos aspectos del fenómeno de la concentración de grandes empresas cotizadas en el mundo. (p.5)

En líneas generales, estos procesos se han constituidos en acontecimientos deextraordinaria importancia en la economía actual altamente influenciada por la globalización y competitividad de los mercados, señalando una tendencia e iniciativa estratégica que busca beneficios, maximización de ganancias o efectos positivos para la empresas u organizaciones involucradas.
Las políticas de fusiones y adquisiciones (F&A) o de mergers and acquisitions (M&A) como se denominan en inglés,son parte esencial de las relaciones empresariales modernas, y en su implementación o ejecución intervienen múltiples razones o causas, en este sentido Zozaya González, N (2007) afirma: “las presiones a la compraventa o fusión de empresas provienen de distintos factores” y más adelante recalca “la apertura de mercados y la globalización han reforzado la competencia a la que se enfrentan lasempresas, que han de competir con otras en costes, tamaño y capacidad tecnológica. Asimismo, el auge del capital riesgo ha multiplicado las posibilidades de inversión empresarial”.
Existen entre los entes investigadores, estudiosos y analistas de esta importante temática para las relaciones económicas de la actualidad, diferentes enfoques en cuanto a las consecuencias y resultados que sederivan de los cambios provenientes de los procesos de fusiones y adquisiciones empresariales en algunos sectores de la economía.
Entre quienes enumeran aspectos negativos y hacen objeciones de cómo se adelantan estas negociaciones pueden citarse a la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ente que tiene como uno de sus objetivos principales “procurar una acción internacional encaminada aaumentar el nivel de vida de los países y a mejorar sus condiciones laborales, así como a la promoción de la estabilidad económica y social” (Gran Enciclopedia Espasa, 2005).
La referida institución ha realizado cuestionamientos en relación a las fusiones y adquisiciones en el sector bancario, en tal sentido en su informe denominado: La Fuerza de Trabajo del Sector Financiero Afectada por Fusiones y...