calzados guante
Páginas: 11 (2609 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
“MANUFACTURAS DE CALZADOS GUANTE LTDA.”
Profesor: José Torres Campos
Sección: 002V
Integrantes:
Javier Soto
Natalia Fuenzalida
Gary Torres
INDICE
Introducción 3
Análisis interno 4
Análisis Externo 5
Análisis de la competencia 8
Definición del negocio, misión, visión y megas 10Estrategias de crecimiento 11
Objetivos, políticas, metas y procedimiento 12
Conclusión 13
INTRODUCCION
El siguiente trabajo ha sido elaborado, con el propósito de analizar el comportamiento de la empresa de calzado Guante, respecto a los factores internos, externos, tendencias, que inciden el actuar de la empresa a través de un tiempodeterminado.
Además Visualizar cuales son las herramientas que podemos desprender de todo este análisis, como resultado de esto, materializar las oportunidades que el mercado del calzado ofrece.
Ir proponiéndose objetivos en el corto, mediano y largo plazo y llegar así cada meta propuesta.
La idea de este proyecto es ir haciéndolo gradualmente paso a paso, etapa por etapa, con la convicción de quelograremos la gran meta final que es posicionar a nuestra empresa como líder de la industria del calzado.
DEFINICION DEL NEGOCIO
“Entregamos a nuestros clientes la oportunidad de transitar con comodidad y elegancia”
Segmentación Socio-Económico:
Habitantes Nº Familias Renta
17.000.000 $
ABCI 5 % 850.000 295.000 3.000.000 ymás
C2 13 % 2.210.000 630.000 1.000.000 a 2.990.000
C3 19 % 3.230.000 900.000 600.000 a 990.000
D 41 % 6.970.000 1.500.000 300.000 a 590.000
E 22 % 3.740.000 850.000 90.000 a 290.000
La empresa de calzados Guante se diferencia de su competidores (bata, productos chinos- vietnamitas- brasileños etc.), por su calidad, tecnología, vanguardia y precio del productodándole un valor agregado que lo hacen posicionar el producto en el segmento socio económico medio-alto.
En el mercado de acuerdo a la segmentación D y E es más difícil posicionar nuestro producto debido a que la competencia es mucho mas fuerte. Esta competencia viene fuera del país, china e india posicionan sus productos libremente debido a que los tratados de libre comercio que chile a firmadocon estos países hacen que sus productos corran con ventaja ya que la mano de obra es mucho menos costosa y el nivel de producción es muy superior a la nuestra
ANALISIS FODA
Factores internos
valor
Calif.
Calif. Pond.
Comentarios. Razonamiento usado para el factor
Fortalezas
Tradición y trayectoria de 8 décadas
Respaldo en el mercadoPrestigio y vanguardia
Marca reconocida en el mercado
Participación de mercado
Actualmente es líder con un 40% siendo n°1 en Latinoamérica
Cobertura a nivel nacional
Cuenta con 31 tiendas a lo largo del país
Tecnología avanzada
Permite crear los zapatos más sofisticados del mercado
Reconocimiento de tendencia actual del hombre moderno
Creación de más de 350modelos en sintonía con la moda varonil
Expertos en Marketing Estratégico
Saber llegar al público objetivo
Debilidades
Alta rotación en cargos Gerenciales de Producción
Afecta directamente a la planificación de la empresa
Escasa cultura de capacitación
Falta de orientación y formación a sus colaboradores
Proveedores únicos
Alzas de precios de materias primasOportunidades
Alianza con Gacel
Permite llegar a público masculino y femenino
País en desarrollo
Se abren puertas en el extranjero
Identificación de marca en el mercado
Publico reconoce tendencias y vanguardia
Amenazas
Mercado extranjero
Competencia directa con el mercado chino
Competencia del mismo nivel
Principalmente Grupo Gino y...
“MANUFACTURAS DE CALZADOS GUANTE LTDA.”
Profesor: José Torres Campos
Sección: 002V
Integrantes:
Javier Soto
Natalia Fuenzalida
Gary Torres
INDICE
Introducción 3
Análisis interno 4
Análisis Externo 5
Análisis de la competencia 8
Definición del negocio, misión, visión y megas 10Estrategias de crecimiento 11
Objetivos, políticas, metas y procedimiento 12
Conclusión 13
INTRODUCCION
El siguiente trabajo ha sido elaborado, con el propósito de analizar el comportamiento de la empresa de calzado Guante, respecto a los factores internos, externos, tendencias, que inciden el actuar de la empresa a través de un tiempodeterminado.
Además Visualizar cuales son las herramientas que podemos desprender de todo este análisis, como resultado de esto, materializar las oportunidades que el mercado del calzado ofrece.
Ir proponiéndose objetivos en el corto, mediano y largo plazo y llegar así cada meta propuesta.
La idea de este proyecto es ir haciéndolo gradualmente paso a paso, etapa por etapa, con la convicción de quelograremos la gran meta final que es posicionar a nuestra empresa como líder de la industria del calzado.
DEFINICION DEL NEGOCIO
“Entregamos a nuestros clientes la oportunidad de transitar con comodidad y elegancia”
Segmentación Socio-Económico:
Habitantes Nº Familias Renta
17.000.000 $
ABCI 5 % 850.000 295.000 3.000.000 ymás
C2 13 % 2.210.000 630.000 1.000.000 a 2.990.000
C3 19 % 3.230.000 900.000 600.000 a 990.000
D 41 % 6.970.000 1.500.000 300.000 a 590.000
E 22 % 3.740.000 850.000 90.000 a 290.000
La empresa de calzados Guante se diferencia de su competidores (bata, productos chinos- vietnamitas- brasileños etc.), por su calidad, tecnología, vanguardia y precio del productodándole un valor agregado que lo hacen posicionar el producto en el segmento socio económico medio-alto.
En el mercado de acuerdo a la segmentación D y E es más difícil posicionar nuestro producto debido a que la competencia es mucho mas fuerte. Esta competencia viene fuera del país, china e india posicionan sus productos libremente debido a que los tratados de libre comercio que chile a firmadocon estos países hacen que sus productos corran con ventaja ya que la mano de obra es mucho menos costosa y el nivel de producción es muy superior a la nuestra
ANALISIS FODA
Factores internos
valor
Calif.
Calif. Pond.
Comentarios. Razonamiento usado para el factor
Fortalezas
Tradición y trayectoria de 8 décadas
Respaldo en el mercadoPrestigio y vanguardia
Marca reconocida en el mercado
Participación de mercado
Actualmente es líder con un 40% siendo n°1 en Latinoamérica
Cobertura a nivel nacional
Cuenta con 31 tiendas a lo largo del país
Tecnología avanzada
Permite crear los zapatos más sofisticados del mercado
Reconocimiento de tendencia actual del hombre moderno
Creación de más de 350modelos en sintonía con la moda varonil
Expertos en Marketing Estratégico
Saber llegar al público objetivo
Debilidades
Alta rotación en cargos Gerenciales de Producción
Afecta directamente a la planificación de la empresa
Escasa cultura de capacitación
Falta de orientación y formación a sus colaboradores
Proveedores únicos
Alzas de precios de materias primasOportunidades
Alianza con Gacel
Permite llegar a público masculino y femenino
País en desarrollo
Se abren puertas en el extranjero
Identificación de marca en el mercado
Publico reconoce tendencias y vanguardia
Amenazas
Mercado extranjero
Competencia directa con el mercado chino
Competencia del mismo nivel
Principalmente Grupo Gino y...
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