Calidad Empresarial


Calidad empresarial
Hernández Rayas Jocelin Denisse


1.- La Organización Trébol
La primer hoja de trébol:
Representa el alma de la empresa: los empleados que trabajan en régimen de la dedicación exclusiva. Debe ser lo más reducida posible, y pone en marcha los proyectos y estimula a las otras dos para asegurar el crecimiento o la producción.
La segunda hoja:
Está formada por personas yempresas a las que la empresa principal subcontrata una parte de sus actividades y recurre a ellas siempre que lo necesita. Generalmente se trata de personas de la empresa “trébol” y que han querido convertirse en sus propios jefes.
Tendrá que cambiarse hasta el concepto mismo de oficina. En vez de alquilar o comprar a precios de oro oficinas, la mayor parte del tiempo desocupadas, tendrá que ofrecer asu personal lugares de reunión y de intercambio de ideas. Por lo pronto, Rank Xerox, Inglaterra, ha estimulado a unos sesenta ejecutivos especializados en comercialización, finanzas, recursos humanos y administración, a abandonar el núcleo rector de la empresa y a establecerse por su cuenta sin dejar de prestar sus servicios a ésta.
La tercera hoja del trébol:
Agrupa a la mano de obra a la que laempresa “trébol” recurre de modo temporal. No se trata de hombres y mujeres que aceptan un trabajo precario en espera de un empleo fijo. Muchas personas que no quieran un trabajo de dedicación exclusiva, podrán trabajar sin tener que dejar la educación de sus hijos o el cultivo de sus aficiones.
La corporación, que es ahora la más grande fuente de empleos del sector privado en EUA, no tienechimeneas, bandas o camiones. No existe ruido de metal contra metal, plástico o acero. En un sentido, no hace nada. Pero está en el negocio de hacer casi todo. Manpower, Inc., con 560,000 trabajadores, es la empresa de empleados eventuales más grande del mundo. Cada mañana, su gente acude a las oficinas y fábricas en todo el mundo, buscando un empleo de un día con un salario por un día.
La cuarta hojadel trébol:
La que da sus oportunidades a la empresa; ¡los clientes!
En la fábrica Mercedes Benz de Sindelfingen, en Alemania, los propios clientes van a recoger su Mercedes nuevo. Cerca de 700 compradores llegan diariamente en compañía de su esposa e hijos y se toman un día de vacaciones para asistir a la salida de su coche de la cadena de montaje. Y no falta nada para hacer de esta visita unaauténtica fiesta. La entrada del pabellón de ventas se parece al vestíbulo de un hotel de lujo: edecanes, mostrador de recepción, bar, restaurante, sala de estar y hasta una guardería. Después de llegar el comprador deberá esperar una hora y medio tiempo en el que está prevista una visita a la fábrica y la proyección de una película sobre los secretos de la eficacia Mercedes. En la actualidad, uno decada dos clientes alemanes decide desplazarse a Sindelfingen.
En una empresa Trébol, la mayor parte de la empresa está afuera de la misma. Se simplifican los elementos, pero se complican las relaciones. Parece que resulta insoslayable la ley de la Variedad requerida (Buckley, 1968):
“La variedad dentro de un sistema debe ser al menos tan grande como la variedad del ambiente que intenta regular élmismo. “Dicho de manera más breve, sólo la variedad puede regular la variedad, o sólo con complejidad se enfrenta la complejidad.




2.- Nuevos Perfiles Profesionales
Slasher
Estudiantes online No es sólo un género de cine de terror, se está convirtiendo en uno de los perfiles profesionales que más adeptos está ganando. El trabajo para siempreempieza a dejar de existir así que es hora de buscar nuestro futuro profesional más allá de la compañía en la que trabajamos en la actualidad. No es una modalidad de pluriempleo, es una persona que tiene más de una carrera profesional y busca evolucionar traspasando las fronteras. El tiempo de trabajo debe ser compatible con los dos empleos, por tanto, ambos son compatibles el uno con el otro. Cada...