calculo de personal

Metodología para Cálculo de Planteles básicos funcionales para personal de Enfermería
Trabajo de Recopilación a cargo de: Lic. José Arnaldo Brunetti
Cálculo de necesidades de personal
de Enfermería a nivel hospitalario

INTRODUCCION:
La determinación de planteles básicos es un proceso complejo por los numerosos y variados factores
que inciden, y el uso de fórmulas matemáticas paraobtenerlo solo nos proporciona una primera
aproximación al resultado real buscado.
Corresponde al Area de Enfermería realizar los estudios necesarios para determinar la dotación de
personal, éste cálculo se deberá ajustar en cada caso a la realidad particular de cada efector.
Diversos autores afirman que no hay ningún sistema universalmente aplicable para calcular la
dotación de personal, por lo queel buen juicio del personal responsable de llevarlo a cabo, es
fundamental.
De todos modos son varios los métodos que permiten proceder con cierta objetividad en el cálculo.
Estos métodos no necesariamente son excluyentes, pueden ser utilizados en forma concurrente en
función de las particularidades del efector bajo estudio y del tipo de demanda que debe atender.

1 - Pautas para determinarplanteles básicos funcionales
Como ya se mencionó anteriormente existen varias formas y métodos para determinar el plantel
básico funcional que se requiere para cubrir las necesidades de atención de enfermería sean éstas
atendidas en la consulta externa, en internación, en los quirófanos, sala de partos, guardia, u otros
servicios especiales como hemodiálisis, terapia intensiva, etc.
Elconsultor Luis E Garcia Fanlo ofrece tres criterios para el cálculo de plantas óptimas del sector
enfermería y expresa que los mismos fueron considerados a partir de la experiencia recabada en las
distintas jurisdicciones y el uso de stándares nacionales e internacionales, que ponderan la relación
entre el recurso humano y la calidad de atención. (Anexo I).
El Ministerio de Salud Pública de laNación ofrece la fórmula basada en índices diarios de atención
de enfermería (de ahora en mas I.D.A.E.). Esta fórmula es una de las mas aplicada en nuestro
medio, no obstante trabajar con índices de atención ficticios por cuanto no se ha realizado una
investigación seria para determinarlos y por que nuestros servicios no están separados por
complejidad de atención o niveles de riesgo, salvo losservicios de terapia intensiva. Así mismo la
fórmula establece como promedio general un I.D.A.E. de 3hs. por paciente y por día. (Anexo II)
En el año 1998 el Ministerio de Salud Pública de la Nación a través del Programa nacional de
Garantía de Calidad, actualiza los índices de atención y agrega la categorización de los servicios de
enfermería en tres niveles de riesgo (bajo, mediano, alto),incorporando las Unidades de Producción
de Enfermería (U.P.E) para cada nivel y eleva el promedio general de I.D.A.E. a 8hs. por paciente y
por día. (Anexo III)

Manuel Barquin en su libro Dirección de Hospitales, propone la fórmula en base a I.D.A.E., del
mismo modo lo hace la Asociación Americana de Hospitales mas conocida como la fórmula de OMS
por haberla difundido.
En la revisiónbibliográfica sobre este tema se accede a un material de la Cátedra de Administración
de Enfermería -Universidad Nacional de Córdoba-, que ofrece una metodología para el cálculo de
personal basada en el criterio de Equipos de trabajo y que también es compatible con uno de los
criterios que propone Garcia Fanlo. Los distintos especialistas concuerdan en considerar a la
demanda de los servicios comodeterminante fundamental de la oferta de personal. Es por ello que la
caracterización concienzuda de la misma es de vital importancia.
Desde el año pasado y a propuesta de esta Jefatura prácticamente se abandonó el criterio de cálculo
de personal basado en el I.D.A.E. y se adopto el criterio de Equipos de Trabajo o relación EnfermeraCama, por ajustarse de manera singular a nuestra realidad...