Cadena de valor
Páginas: 8 (1953 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2010
Administración Aplicada
Tema:
Cadena de Valor
INTEGRANTES : Jéssica Ibarra Cuadra
Rubén Collao Rojas
Indice
Introducción
Cadena de Valor. ¿de donde viene?
¿Qué es la Cadena de Valor?
Composición de la Cadena
Caracteristicas de una Cadena
¿Por qué se construye unacadena?
Conclusión
Bibliografía
Pagina
3
4
6
8
10
11
15
16
Introducción
La cadena de valor es descrita y popularizada por Michael Porter en 1985, en donde el analiza la gestión empresarial y como realizar una planificación estratégica para agregar valor a un producto o servicio minimizando los costos, para otorgar una mayor rentabilidad.
La cadena devalor ayuda a determinar las actividades que permitan generar una Ventaja Competitiva dentro de la industria, lo que permite obtener mayores utilidades y ser sustentable en el tiempo.
En este sentido Porter define nueve categorías básicas o genéricas (primarias y secundarias) las que están entrelazadas o eslabonadas las que permiten demostrar que este método de planificación puede serutilizado por cualquier empresa.
CADENA DE VALOR
¿De Dónde Viene?
La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael E. Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press.
¿Quién es Michael Porter?
Michael Porter nació en 1947. Es un académico estadounidense que se centra en temas de economía yadministración de empresas. Actualmente es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional.
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia como una empresa o una región puede construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar unaestrategia competitiva.
El profesor Porter ha sido asesor sobre estrategia competitiva de destacadas empresas tales como AT&T, Credit Suisse, First Boston, DuPont, Edward Jones, Procter & Gamble, y Royal Dutch Shell. También ha sido miembro de las Juntas Directivas de Parametric Technology Corporation, R&B Falcon Corporation, y ThermoQuest Corporation. Ha sido consejero en estrategia enorganizaciones comunitarias como el Brigham & Women's Hospital, el Instituto de Arte Contemporáneo, y de la cadena de televisión pública WGBH, entre otras.
Las obras más destacadas del profr. Porter son las siguientes:
• Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
• Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.• Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
• Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
• Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
• Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
• Porter, M. (1990, 1998) "TheCompetitive Advantage of Nations", Free Press
• Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
• Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
• Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link BetweenCompetitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
• Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press
¿Qué es La Cadena de Valor? O definición
Es principalmente una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación...
Tema:
Cadena de Valor
INTEGRANTES : Jéssica Ibarra Cuadra
Rubén Collao Rojas
Indice
Introducción
Cadena de Valor. ¿de donde viene?
¿Qué es la Cadena de Valor?
Composición de la Cadena
Caracteristicas de una Cadena
¿Por qué se construye unacadena?
Conclusión
Bibliografía
Pagina
3
4
6
8
10
11
15
16
Introducción
La cadena de valor es descrita y popularizada por Michael Porter en 1985, en donde el analiza la gestión empresarial y como realizar una planificación estratégica para agregar valor a un producto o servicio minimizando los costos, para otorgar una mayor rentabilidad.
La cadena devalor ayuda a determinar las actividades que permitan generar una Ventaja Competitiva dentro de la industria, lo que permite obtener mayores utilidades y ser sustentable en el tiempo.
En este sentido Porter define nueve categorías básicas o genéricas (primarias y secundarias) las que están entrelazadas o eslabonadas las que permiten demostrar que este método de planificación puede serutilizado por cualquier empresa.
CADENA DE VALOR
¿De Dónde Viene?
La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael E. Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press.
¿Quién es Michael Porter?
Michael Porter nació en 1947. Es un académico estadounidense que se centra en temas de economía yadministración de empresas. Actualmente es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional.
Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia como una empresa o una región puede construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar unaestrategia competitiva.
El profesor Porter ha sido asesor sobre estrategia competitiva de destacadas empresas tales como AT&T, Credit Suisse, First Boston, DuPont, Edward Jones, Procter & Gamble, y Royal Dutch Shell. También ha sido miembro de las Juntas Directivas de Parametric Technology Corporation, R&B Falcon Corporation, y ThermoQuest Corporation. Ha sido consejero en estrategia enorganizaciones comunitarias como el Brigham & Women's Hospital, el Instituto de Arte Contemporáneo, y de la cadena de televisión pública WGBH, entre otras.
Las obras más destacadas del profr. Porter son las siguientes:
• Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
• Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.• Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
• Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
• Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
• Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
• Porter, M. (1990, 1998) "TheCompetitive Advantage of Nations", Free Press
• Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
• Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
• Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link BetweenCompetitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
• Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press
¿Qué es La Cadena de Valor? O definición
Es principalmente una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.