Cadena Critica

Las respuestas a las siguientes interrogantes, se hará mediante el auxilio de un diagrama que fácilmente se pueda comprender y si cree necesario un breve texto.

• En base a las clasesrecibidas en el curso de gestión de proyectos, ¿qué innovaciones aplicó el “tanque pensante” de Genemodem para cumplir con el plazo de entrega del proyecto Modem A226.

• Método de análisis de lateoría de las limitaciones – TOC

• Ante la problemática: casi ningún proyecto termina a tiempo o dentro del presupuesto y si lo realizan es porque llegan a negociaciones que alteran los objetivos yespecificaciones iniciales, ¿Qué propuestas plantea el profesor Richard Silver en el desarrollo del curso de gestión de proyectos?

• La forma de uso de los buffer (amortiguadores) en lagestión de proyectos.

• ¿Cómo describe la cadena crítica en un proyecto?

• Aplicación de los márgenes de seguridad en la gestión del proyecto.

Ciudad Universitaria, 24de mayo del 2011

Lic. Walter Castro Mateo

Trabajo grupal
Integrantes: 3 alumnos
Fecha de presentación y sustentación: 14 de junio del 2011
• EN BASE A LAS CLASES RECIBIDAS EN EL CURSO DEGESTIÓN DE PROYECTOS, ¿QUÉ INNOVACIONES APLICÓ EL “TANQUE PENSANTE” DE GENEMODEM PARA CUMPLIR CON EL PLAZO DE ENTREGA DEL PROYECTO MODEM A226.

Personas elegidas para el proyecto:

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Eltanque pensante identifico que los márgenes de seguridad eran motivos por los cuales se demoraban los proyectos. Plantearon que estos márgenes de seguridad se elaboran:

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El tanque pensanteidentifico al “camino critico” como su limitación, entonces empezaron a protegerlo.
Primero pusieron todo el margen de seguridad al final del camino crítico. Reduciendo la estimación de tiempo asignadaa cada etapa, liberando suficiente tiempo para crear un “buffer del proyecto”

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Segundo subordinar todas las tareas al cuello de botella y colocarles en cada uno de ellos un “”buffer de...