Business Administration

Introducción
En su trayectoria empresarial, MCI (compañía de telecomunicaciones) tomo caminos y decisiones sabias y de riesgos para lograr fusionarse con grandes de la misma talla. Tales decisioneshechas por Bert Roberts, provocaron resultados lucrativos que llevaron a MCI a posicionarse como alto competidor en el ámbito de telecomunicaciones mundial. Las políticas, proyección, planes yestrategias envueltas en la historia demuestran como una buena administración puede lograr el éxito.
Caracterice la política que sigue el CEO Bert Roberts con su empresa. ¿Considera que esta es unapolítica fuerte sobre la cual se puede basar el futuro de MCI?
La política que Roberts sigue es la de obtener más alianzas con otros proveedores de tecnología rápida y avanzada. Pensamos que si es unapolítica fuerte porque la idea es de crecer y obtener diferentes ideas y estrategias para que la empresa crezca. Nadie quiere tener las mismas características que otra empresa tiene. Bert Roberts se enfocamas en el futuro con el fin de sacar implementos nuevos para que la empresa siga creciendo con diferentes creatividades.
Describa el proceso de proyección utilizado por MCI para desarrollar planes.La proyección utilizada en MCI fue concreta al definir su camino el cual tomo en si alianzas muy importantes tales como News Corporation (con quienes crearon DBS), SHL System House, la propiedad deNivel 1 ISP UUNET, Nationwide Cellular Services Inc. y sin dejar atrás a su primera fusión empresarial con WorldCom. Otra proyección vital fue la de ofrecer servicios múltiples de una sola fuente, esproveer a sus clientes tan solo un paquete atractivo. Todo este proceso tomo tiempo y dedicación con buenos y rápidos resultados.
¿Qué pasos de proyección cree usted que siguió MCI en suprocedimiento de planeación?
• Enfoque en el futuro estratégico (Dirección) Administración de la transformación y el cambio
• Enfoque en las personas, Administración de la contribución de los empleados,...