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INTELIGENCIA DE NEGOCIO
ALUMNA: TORRES GRANDEZ CLAUDIA LISBETH
DIFERENCIAS ENTRE BI Y BPM
La gestión de procesos de negocio a través de flujos, lo que se suele denominar workflow.Mediante BPM se persigue el modelado de las actividades de negocio para lograr una mejor administración, automatización y optimización.
El sistema implantado en una empresa para lograr estos objetivos yadherirse al paradigma lo denominan BPMS.
Algunos ejemplos de aplicaciones de BPM o motivos de implantación son las que siguen:
 Implantación o mejora del sistema de calidad
 Comprensión ymejora de procesos
 Establecimiento real de SLA
 Reingeniería de procesos
 Optimización de tareas
 Establecimiento de metodología a nivel de empresa
 Control y seguimiento de losprocesos organizativos
Como hemos señalado, nosotros nos centraremos en los flujos de negocio, técnica que permite acercar el analista al programador mejorando la comprensión y la comunicaciónmediante diseños gráficos de secuencias de tareas que conjuntamente realizan una función de alto nivel e importancia para los objetivos de una empresa.
Representan una formalización de la ordenaciónrequerida de este tipo de procesos, que mediante las herramientas o software adecuado puede ser explotado para mejorar desde varias perspectivas la secuenciación de tareas de negocio.
Mediante unworkflow se estudian los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cual es su orden, cómo se sincronizan o la manera en que se relacionan unascon otras.
Existen numerosas implementaciones para establecer un workflow, algunas privadas como W4 y otras públicas como OpenSymphony o JBPM.
Algunos estándares han surgido en los últimos añospara la definición de flujos de trabajo. Dos de los más importantes son:
· XPDL: Para definición de flujos de trabajo en formato XML
· BPEL: Proporciona facilidades para la orquestación de...