British american
Páginas: 8 (1970 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2010
INDICE
Resumen Ejecutivo
I. Introducción
1.1. Misión.
1.1.1. Fuerzas Conductoras.
1.2. Visión.
1.3. Modelo de Derek Abell
1.4. Descripción de la Empresa- Productos o Servicios
II. Análisis Externo
2.1. Macroambiente
2.1.1. Fuerzas Macro ambientales
2.1.2. Oportunidades y Amenazas.
2.2. Ambiente Industrial
2.2.1. Modelo de Porter.
2.3. Grupos Estratégicos
III. AnálisisInterno
3.1. Fortalezas y Debilidades.
3.2. Cadena de Valor.
Conclusiones
Resumen Ejecutivo
El presente informe tiene como objeto de estudio a la Empresa Tabacalera British American Tobacco del Perú S.A.C. cuya principal actividad es la comercialización de cigarrillos. Esta Sociedad tiene como objetivo aumentar la productividad y las ganancias en la cadena de marcas de cigarrillos queson parte de el en el corto plazo.
Debido a que también se encuentra involucrada con el área de ventas, distribución, exportación e importación de hoja de tabaco, la empresa ha desarrollado ventajas competitivas dentro de sus estrategias para sobresalir frente al competidor.
Concluimos que la empresa se encuentra preparada para hacer frente a las adversidades que se puedan presentar en elcamino, y que con su personal calificado es capaz de cubrir la proporción de consumidores.
Sin Embargo, recomendamos la creencia de esta empresa por la sociedad peruana, para hacer materia prima directa, logrando un aumento en las inversiones del país.
I. Introducción
La compañía British American Del Perú S.A.C. llegó a nuestro país en el año 1995 con una proporción pequeña en el mercado.Sin Embargo, en los años posteriores debido a la obtención de la licencia de marcas de cigarrillos tales como Montana, Winston y Salem se logra incrementar este porcentaje. No obstante, su mayor éxito fue la adquisición de Tabacalera Nacional y Distribuidora Dinámica ocupando así el 95% del mercado formal peruano.
1.1. Misión
El grupo British American Tobacco del Perú tiene como misiónprincipal la fabricación de cigarrillos de alta calidad, los cuales se procesan en Chile, para poder satisfacer las necesidades de la población peruana.
1.1.1. Fuerzas Conductoras por BAT del Perú
a) Productos Ofrecidos:
Kent, Lucky Strike, Montana, Hamilton, Winston, Winston Light, Premier, Pall Mall Salem, Casino, Inca y Nacional.
b) Mercado Atendido:
En el Perú existen más de 250 milpuntos de venta que comercializan diversas categorías de estos productos, de los cuales 150 mil comercializan cigarrillos y son atendidos directa e indirectamente por British American Tobacco del Perú.
c) Tecnología
La tecnología ha utilizar es sofisticada para poder cubrir las expectativas del consumidor.
d) Capacidad de producción a bajo costo
A pesar de lanzar al mercado la marca GoldenBeach, está no llego a cubrir los resultados esperados.
e) Capacidad de operaciones
La empresa logra sus ventajas competitivas operando a plena capacidad.
f) Método de distribución/venta
Se distribuya a mayoristas, minoristas, y sucursales a nivel de lima y provincias y a través de un programa de ventas por teléfono.
g) Recursos Naturales:
El recurso natural a utilizar en el procesode fabricación del cigarrillo es la hoja de tabaco que son comprados a los agricultores costeños.
h) Utilidad / retorno
Debido a la aceptación del producto por parte de los consumidores, BAT del Perú ha incrementado sus acciones en 21,201 en base a la inversión, logrando el éxito en el negocio.
1.2 Visión
El Grupo British American Tobacco del Perú tiene como visión ser una compañía deproductos de consumo masivo más reconocida del Perú por su constante compromiso con sus consumidores, sus empleados, sus clientes, la sociedad y su propio desarrollo.
1.3. Modelo de Derek Abell
o Definición del Negocio
British American Tobacco del Perú es una empresa dedicada a la comercialización de cigarrillos, así como la venta de accesorios para fumadores.
o ¿A Quién se esta...
Resumen Ejecutivo
I. Introducción
1.1. Misión.
1.1.1. Fuerzas Conductoras.
1.2. Visión.
1.3. Modelo de Derek Abell
1.4. Descripción de la Empresa- Productos o Servicios
II. Análisis Externo
2.1. Macroambiente
2.1.1. Fuerzas Macro ambientales
2.1.2. Oportunidades y Amenazas.
2.2. Ambiente Industrial
2.2.1. Modelo de Porter.
2.3. Grupos Estratégicos
III. AnálisisInterno
3.1. Fortalezas y Debilidades.
3.2. Cadena de Valor.
Conclusiones
Resumen Ejecutivo
El presente informe tiene como objeto de estudio a la Empresa Tabacalera British American Tobacco del Perú S.A.C. cuya principal actividad es la comercialización de cigarrillos. Esta Sociedad tiene como objetivo aumentar la productividad y las ganancias en la cadena de marcas de cigarrillos queson parte de el en el corto plazo.
Debido a que también se encuentra involucrada con el área de ventas, distribución, exportación e importación de hoja de tabaco, la empresa ha desarrollado ventajas competitivas dentro de sus estrategias para sobresalir frente al competidor.
Concluimos que la empresa se encuentra preparada para hacer frente a las adversidades que se puedan presentar en elcamino, y que con su personal calificado es capaz de cubrir la proporción de consumidores.
Sin Embargo, recomendamos la creencia de esta empresa por la sociedad peruana, para hacer materia prima directa, logrando un aumento en las inversiones del país.
I. Introducción
La compañía British American Del Perú S.A.C. llegó a nuestro país en el año 1995 con una proporción pequeña en el mercado.Sin Embargo, en los años posteriores debido a la obtención de la licencia de marcas de cigarrillos tales como Montana, Winston y Salem se logra incrementar este porcentaje. No obstante, su mayor éxito fue la adquisición de Tabacalera Nacional y Distribuidora Dinámica ocupando así el 95% del mercado formal peruano.
1.1. Misión
El grupo British American Tobacco del Perú tiene como misiónprincipal la fabricación de cigarrillos de alta calidad, los cuales se procesan en Chile, para poder satisfacer las necesidades de la población peruana.
1.1.1. Fuerzas Conductoras por BAT del Perú
a) Productos Ofrecidos:
Kent, Lucky Strike, Montana, Hamilton, Winston, Winston Light, Premier, Pall Mall Salem, Casino, Inca y Nacional.
b) Mercado Atendido:
En el Perú existen más de 250 milpuntos de venta que comercializan diversas categorías de estos productos, de los cuales 150 mil comercializan cigarrillos y son atendidos directa e indirectamente por British American Tobacco del Perú.
c) Tecnología
La tecnología ha utilizar es sofisticada para poder cubrir las expectativas del consumidor.
d) Capacidad de producción a bajo costo
A pesar de lanzar al mercado la marca GoldenBeach, está no llego a cubrir los resultados esperados.
e) Capacidad de operaciones
La empresa logra sus ventajas competitivas operando a plena capacidad.
f) Método de distribución/venta
Se distribuya a mayoristas, minoristas, y sucursales a nivel de lima y provincias y a través de un programa de ventas por teléfono.
g) Recursos Naturales:
El recurso natural a utilizar en el procesode fabricación del cigarrillo es la hoja de tabaco que son comprados a los agricultores costeños.
h) Utilidad / retorno
Debido a la aceptación del producto por parte de los consumidores, BAT del Perú ha incrementado sus acciones en 21,201 en base a la inversión, logrando el éxito en el negocio.
1.2 Visión
El Grupo British American Tobacco del Perú tiene como visión ser una compañía deproductos de consumo masivo más reconocida del Perú por su constante compromiso con sus consumidores, sus empleados, sus clientes, la sociedad y su propio desarrollo.
1.3. Modelo de Derek Abell
o Definición del Negocio
British American Tobacco del Perú es una empresa dedicada a la comercialización de cigarrillos, así como la venta de accesorios para fumadores.
o ¿A Quién se esta...
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