Bowman Reloj

RELOJ DE BOWMAN APLICADO EN EL LA EMPRESA YOBEL
Para aplicar el reloj de bowman nos hemos valido de opiniones y encuestas formuladas semestralmente a cada uno de losclientes, las cuales se realizan con criterios definidos.
Las encuetas que realizamos son virtuales las cuales nos facilitan una rápida y fluida información, discreción deencuesta.
La responsabilidad para el desarrollo de estas encuestas, es la Gerencia de Relaciones con el Cliente

Movimientos Estratégicos
Reloj de Bowman Aplicado a Yobel SCMDiferenciación
4
Yobel SCM 3

Bajo Precio 2
1
5 Diferenciación
focalizada

6
7
8

(Destinadas
al fracaso)
Alto
Bajo
Bajo
Alto
Valor
AgregadoPercibido
Precio
Producto Básico 1
Barato

Yobel sigue una senda marcada por unos precios bajos pero apostando por la diferenciación, la empresa pretende ser vistacomo la empresa que ofrece productos y servicios baratos y a su vez con alto valor añadido.
Según resultado de la encuesta realizada en el segundo semestre del año, se sacacomo conclusión, que yobel es una empresa que brinda una buena calidad de servicios. Y da valor agregado al servicio pactado, es decir ofrece más de lo esperado.
La meta deyobel SCM, es sincronizar la demanda, la entrega, la manufactura y el abastecimiento con planes válidos y medibles, de manera que los clientes sean atendidos a mejoresniveles y a menores costos.

El producto más prometedor no dará resultados si no es abastecido, producido y entregado al precio adecuado, en las cantidades y calidades adecuadasy al tiempo correcto. La real competencia no es compañía contra compañía o producto contra producto, sino cadena de suministros contra cadena de suministros.


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