Barreras De Entrada

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Jocelin Molina
Ing. Comercial Vespertino







Barreras de entrada y estrategia competitiva


En esta situación planteara el análisis de la industriacervecera debido a que esta es el área de mayor producción de la empresa CCU.


Barreras Naturales:

• Economía de escala: la industria cervecera se nacional se caracteriza por poseer una economíade escala destacable ,ya que la mayoría produce muchos productos disminuyendo considerablemente los costos incurridos en la producción
• Acceso a la materia primas : los insumos para laproducción de cervezas como lepudo , cebada malta, etc. Se encuentran disponibles en el mercados internacionales, sin embargo, estos se encuentran condicionados por factores climáticos pudiendo limitar suobtención, por esto se puede considerar una barrera de entrada para la industria.







• Acceso a la tecnología de punta: existe un
Acceso a la adquisición equipos de ultima tecnología. CCUposee una maquinaria de punta para la elaboración de sus productos y con ello un sistema computación con programa de conexión en línea con sus proveedores,el costo que incurre esta tecnología , sepuede considerar una barrera alta para otras empresas del rubro.


• Fuentes económicas de escalas: los requerimientos de capital, con respecto a ello , esta barrera esconderá alta ya que serequiere una alta inversión no solo en la planta ni equipos tecnológicos, sino también entre empresas relacionadas que complementan la cadena de valor de la empresa CCU ( ENVACES “ proveedor plasco ”–TRANPORTES “posee su propia empresa de transporte ”-ETIQUETAS etc.




















Barreras legales


• Los principales compradores son consumidores físicos. Tambiénencontramos los distribuidores independientes, quienes reparten a los consumidores finales ,los cuales ,cada ves exigen mas, buscando mejores precios calidad, y mayor variedad .Otros compradores...