BALANCE SOCIAL FERROCARRILES ECUADOR

Análisis Balance Social
Actualmente existen tendencias diversas sobre la sostenibilidad empresarial. Un gran porcentaje de empresas invierten en nuevos procesos administrativos, otros en un manejo adecuado del recurso humano y muchas más en crear un vínculo perpetuo con los stakeholders que rodean la realidad organizacional.
El balance social parte de estos nuevos cambios impartidos porsociedades cada vez más exigentes, con el fin de crear una relación armoniosa entre la comunidad y el público interno en relación a la empresa.
Esta recopilación de datos permite tener un informe donde se aporta con información sobre el bienestar laboral de los empleados, el accionar de la empresa con sus públicos externos, aportes a ciudades, regiones o países entre otros.
García Echeverría defineal término como un “Sistema de información que presenta cuentas sobre las relaciones de la empresa con la sociedad, con su entorno y sus grupos internos y externos. “
En el Ecuador existe un crecimiento exponencial con referencia a empresas enfocadas en el desarrollo deesta nueva tendencia. Un ejemplo claro es FERROCARRILES DEL ECUADOR, empresa que ha perdurado por 104 años en nuestro país.Como una entidad centrada en el desarrollo social,esta organización ha incluido dentro de sus políticas internas, el cumplimiento de valores relacionados con el balance social.




Misión
“Administrar y operar con eficiencia el sistema ferroviario turístico - patrimonial y contribuir al desarrollo socioeconómico del país, mediante el fortalecimiento de las actividades productivas, quefomenten el turismo y la valoración histórico-patrimonial, con responsabilidad social.”
Visión
“En el año 2014, la Empresa de Ferrocarriles Ecuatorianos será una entidad moderna, eficiente, técnicamente operada, transparente y rentable, que promueva dentro del Sistema Ferroviario Nacional el desarrollo de las economías locales y micro regionales, bajo un enfoque turístico, que incida en la valoracióny en el reconocimiento patrimonial histórico, tanto a nivel nacional como internacional.”
Valores Corporativos
• Orientación al cliente
• Orientación a resultados
• Prevención de riesgos laborales
• Responsabilidad Corporativa
• Calidad y Medio Ambiente
• Compromiso con la organización
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Formación y desarrollo
• Innovación

Política de Calidad“Administrar y operar con eficiencia el sistema ferroviario patrimonial de uso turístico y contribuir al desarrollo socioeconómico del país, mediante el fortalecimiento de las actividades productivas, que fomenten el turismo y la valoración histórico-patrimonial, con responsabilidad social; cumpliendo los objetivos institucionales, con orientación hacia la mejora continua.”


Objetivos Estratégicos“I. Recuperar la Infraestructura del Sistema Ferroviario Ecuatoriano
II. Fomentar el desarrollo económico local y la participación de los actores públicos y privados, bajo un enfoque turístico, patrimonial, cultural y solidario.
III. Estructurar una empresa pública que administre eficientemente el sistema ferroviario turístico patrimonial, y que responda a las necesidades de la demanda y dela gestión empresarial moderna.”
FERROCARRILES ECUADOR, se ha centrado en realizar un proceso de evaluación para encontrar cuales son los ejes fundamentales de apoyo a la comunidad, así como el mejoramiento dentro de la empresa con sus empleadores.

Análisis de Actividades de Balance Social

Actividades Internas

CAUSANecesidad de integrar a la Institución con su entorno.
ACTIVIDAD QUE REALIZA
Contratación de habitantes y personas aledañas a cada una de las estaciones como personal de trabajo.
EFECTO
Integración y buena imagen institucional.

CAUSA
Necesidad de ajustarse a los cambios y requerimientos de sus trabajadores.
ACTIVIDAD QUE REALIZA
Utilizan encuestas, entrevistas a sus empleados...