Arquitectura TOGAF

IX Congreso de Ingeniería de Organización
Gijón, 8 y 9 de septiembre de 2005

Arquitectura de Empresa. Visión General
Llanos Cuenca González1, Ángel Ortiz Bas1, Andrés Boza García1
1

Centro de Investigación Gestión en Ingeniería de Producción. Universidad Politécnica de Valencia. Camino de
Vera s/n. 46022 Valencia. llcuenca@cigip.upv.es, aortiz@cigip.upv.es, aboza@cigip.upv.es

ResumenEl entorno cambiante al que se enfrentan las empresas, así como las nuevas formas organizativas
hace cada vez más necesario el acceso rápido y fiable a la información para la toma de decisiones
eficiente. La integración empresarial nace a partir de estas necesidades. La presente
comunicación analiza algunas de las arquitecturas de empresa más relevantes, bajo la
perspectiva de las vistas quecontienen, tratando de unificar conceptos y mejorar con ello el
entendimiento entre dichas arquitecturas y facilitando así la comunicación entre las empresas.

Palabras clave: Arquitectura de empresa, Integración Empresarial, Framework.
1.

Introducción

Hoy en día las organizaciones se enfrentan a un entorno complejo y poco estable, así como a
la necesidad de mantener unos niveles decompetitividad elevados en un mercado global. En
este contexto se hace necesario establecer mecanismos que permitan coordinar las decisiones
para obtener la ventaja competitiva antes mencionada.
Con la aparición de la empresa extendida, empresa virtual, y en general las nuevas formas
organizativas que están surgiendo, entender la naturaleza y composición de las operaciones
empresariales, queatraviesan los límites de la organización, se convierte en un prerrequisito
para iniciar y mantener las relaciones de negocio. También se hace patente el modelado de
procesos de negocio para representar y entender las operaciones de la empresa. La necesidad
de la Integración Empresarial y los modelos de empresa surgen a partir de estas necesidades.
La presente comunicación muestra una visióngeneral de las arquitecturas de empresa y su
marco de modelado asociado.
2.

Modelos, Metodología y Arquitecturas.

Siguiendo a Chen y Vernadat (2004) diremos que la integración empresarial puede ser
abordada desde distintas perspectivas. Por una parte el comité europeo de estandarización
(CEN) reconoce tres niveles de integración:
-

Integración entre dispositivos físicos, conexión dedispositivos, máquinas de control
numérico, conexión de redes, etc.
Integración de aplicaciones, relacionado con la interoperabilidad del software y
sistemas de bases de datos heterogéneos.

-

Integración de negocio, coordinación de las funciones que gestionan y controlan los
procesos de negocio.

Para Michel (1997) la integración se obtiene en términos de:
-

Datos, modelado de datosOrganización, modelado de sistemas y procesos
Comunicación, modelado de redes

Otras aproximaciones completan las consideraciones anteriores, Shorter (1997) ve la
integración a través del modelado de empresa, y Doumeingts et al. (1998) como una
aproximación metodológica para la consistencia en la toma de decisiones.
Dentro del concepto de integración empresarial hay tres elementos muyrelacionados entre si:
Modelado, Metodología y Arquitectura.
Siguiendo a Vernadat (1996) diremos que un modelo proporciona una representación
simplificada o una abstracción de la realidad; puede incluir una representación de los
conceptos y objetos físicos que ayudan a la organización a unificar el conocimiento, define
una arquitectura como un conjunto finito de componentes interrelacionados y unametodología es un enfoque estructurado para el seguimiento de las actividades que conducen,
paso a paso, desde un sistema existente al futuro sistema teniendo en cuenta objetivos de
evolución y limitaciones específicas.
3.

Arquitectura de Empresa

Una empresa es una entidad compleja compuesta de personas y procesos, que producen
productos o servicios para los clientes. (Vernadat,...