aportacion

Pregunta 1: Sin emplear ningún modelo de toma de decisiones, ¿cuál consideras que es una posible solución?
De acuerdo al caso expuesto, en el 2004 hubo un intento fallido de considerar proveedoreslocales para el trabajo de recuperación de los embases, pero que pasaría si se desarrolla un área de oportunidad netamente interna, donde la base para crear este departamento nuevo sea de acuerdo a 4puntos importantes: Moral, Costo, alentar y competencia.
Cuando se promueve desde a dentro o se cubren candidatos con personal interno, los empleado toman esta oportunidad que la empresa premia eltrabajo duro realizado por ellos, ofreciendo nuevas responsabilidades y sobre todo hace sentir al empleado importante dentro de la empresa. Generando un compromiso entre empleado-empresa y que se tengocomo resultado un alto nivel de productividad. El beneficio del costo tendría un impacto importante, ya que no se tendría la necesidad de contratar una empresa externa que tuviera que realizar eltrabajo por nosotros, se ahorrarían el costo por realizar investigación de campo, publicidad para convocar a los proveedores candidatos.
Cuando se abren nuevas posiciones dentro de la empresa, los gerentestienen la oportunidad de atraer nuevos candidatos que ofrecen un punto de vista diferente al personal existente. Al contratar internamente, se está trabajando con el mismo conjunto de ideas que habíacuando se inició el proceso, tiene una manera de limitar el flujo de nuevas ideas en una empresa que puede ayudar a estimular el crecimiento y el desarrollo. La competencia interna es muy importantepara cualquier institución o empresa, ayuda a tener un crecimiento constante en base a la alta productividad de cada uno de los empleados, teniendo como beneficio un ambiente de trabajo sano ycompetente. Y lo más importante es que sigue compartiendo y cumplimento el objetivo, la misión y la cultura que tiene la empresa.
Hernández (2011) en relación al desarrollo interno dice que:
"Todas las...