Aplicaci n

Aplicación: Planificación y análisis
Una de las tareas cruciales de un gerente es decidir cómo asignar los recursos. Los gerentes deben decidir cuánto gastar, en qué sector hacerlo y cuándo hacerlo.Las decisiones acerca del presupuesto guían la estrategia de la organización y afectan cada uno de los aspectos de las operaciones. Además de entender la situación financiera de la compañía, losgerentes eficaces deben entender cómo los presupuestos afectan la estrategia, y de modo contrario, cómo toda medida que tomen impactará en el presupuesto. Al tomar decisiones sobre el presupuesto, siemprees importante tener en cuenta las metas organizacionales para asegurarse de que sus decisiones están alineadas con la estrategia de la organización.
Imagine que usted es gerente de Inca Toys, S.A.Durante los últimos 5 años, la compañía ha experimentado un aumento continuo de las ventas y una ampliación de su base de clientes. El negocio se ha hecho conocido porque proporciona un mercadointernacional para los artesanos locales de Callao, Perú. Una compañía con sede en Cuzco ha consultado con Inca Toys, SA acerca de la posibilidad de venderles una nueva línea de juguetes, muñecas andinasartesanales, a precios muy competitivos. De hecho, los precios son más bajos que los que se paga a los proveedores de Callao. La nueva línea duplicaría la disponibilidad de productos de Inca. La oferta hadado lugar a varios cuestionamientos por parte de la gerencia. En primer lugar, el objetivo de la fundación de Inca Toys fue darle una posibilidad de venta a nivel internacional a los artesanoslocales.
¿La inclusión de Cuzco se alinea con esta meta?
También existe la preocupación de cómo reaccionarán los proveedores actuales de Inca si se incorpora a Cuzco. Han exhibido una actitud muyprotectora hacia los artesanos de Callao y podrían oponerse a la incorporación de "personas ajenas".
¿Qué impacto tendría en este momento una expansión para el presupuesto operativo de Inca, y cuáles...