Analisis

FABRICA DE CALZADO LIS

INFORME DEL ESTUDIO DE COMO LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y SENTIDO DE PERTENENCIA AFECTA EL AREA DE PRODUCCION

GUILLERMO EDUARDO MELO RAMIREZ COD. 1834
LEIDY VIVIANA CIPRIAN HERNANDEZ COD. 1809

Villavicencio- Meta, 2010.

INDICE

Pág.

1. Presentación 3
2. Objetivo 4
3. Limitaciones 5
4. Descripción de la Investigación 6
5.Propuestas 8
6. Recomendaciones por seguir en el informe 10
7. Glosario 11
8. Bibliografía 12

Meta, Villavicencio, 29 de Noviembre de 2010.

FABRICA DE CALZADO LIS
Paraíso
Presente

At´n. Diana Carolina Salazar
Propietaria

Presentamos a su consideración los resultadosobtenidos del estudio motivacional y el sentido de pertenencia afecta el área productivo de la organización de septiembre a noviembre de 2010.

Esperando obtener la aprobación de las alternativas de solución que se propondrán con el fin de mejorar el ambiente organizacional y motivacional para así aumentar la productividad de la empresa y lograr un mejor desempeño de los trabajadores en su puesto.Agradeciendo la atención prestada a la presente y sin otro particular, quedo a sus órdenes para cualquier aclaración al respecto.

Atentamente

2. OBJETIVO

Notificar a la propietaria ya que no tienen un departamento de Recursos de personal, de forma clara y completa, el desarrollo de la investigación de cómo la motivación y el sentido de pertenencia del personal afecta la productividadde la organización, las técnicas empleadas, los resultados de los hechos negativos obtenidos, así como las posibles soluciones o alternativas que se pueden tomar y emplear para dichas causas, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas frente a la organización. Por último se propone las recomendaciones más pertinentes que se deben seguir para un óptimo desarrollo que seencuentran en el informe.

3. LIMITACIONES

Durante el desarrollo de la investigación se presentaron una serie de situaciones desfavorables que obstaculizaron el acopio de la información necesaria, especialmente:

• En el aspecto anímico, los trabajadores presentaron confrontación interna y dudas acerca de contestar el cuestionario, siendo apáticos. Argumento que no eran necesarios estos procesospara conocer la causa.

• Presentaron dudas, inquietudes y miedos que si realmente les ayudaría o los perjudicarían con despidos o represarías a sus respuestas.

• No le dedicaron el suficiente tiempo al cuestionario por el afán de realizar las tareas correspondientes, le restaron importancia a esta. Fue necesario ir varias veces para que los trabajadores contestaran el cuestionario, ya queunos los contestaban un día, otros no, esto retraso un poco la recopilación de la información.

4. DESCRIPCION DE LA INVESTIGACIÓN

La presente investigación de consultoría se realizó en la fábrica de calzado lisha, ubicada en la calle nnnnnn de la ciudad de Villavicencio. Se contó con el total apoyo de su propietaria, la señora Diana Carolina Salazar.

Lo primero que se realizó fue unaentrevista con la administradora, en la cual se le indagó acerca de los problemas más relevantes en la empresa, como los siguientes:
El nivel gerencial de la empresa es bastante bajo, se encuentran múltiples falencias y su manejo no es el más adecuado. La empresa no tiene establecido unos planes de acción hacia el futuro, tan solo viven el día a día, el volumen de producción no corresponde a lademanda de sus ventas, el rendimiento en los materiales es bajo debido al desperdicio y quizá lo más relevante fue la actitud que tienen los empleados hacia la empresa, se toman el tiempo que deseen en la elaboración de procesos de poca duración, el desinterés por la prosperidad de la empresa es mínimo y la rotación de personal es alto.

Por esta razón y por petición de la gerente de la...