ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA CONSTRUCTORA

Design of applied strategic
management model the
construction sector: Impact
of construction association

Diseño de modelo de
gestión estratégica
aplicado al sector de la
construcción: Impacto
de las agrupaciones
empresariales

Autores











4]

libro construccion.indb 4

ALVARADO ACUÑA, L. Universidad Católica del Norte,
lualvar@ucn.cl
Antofagasta, Chile
VARAS PARRA, M.Universidad de Antofagasta,
mvaras@uantof.cl
Antofagasta, Chile
SÁNCHEZ TRONCOSO, L. Universidad de Antofagasta,
lsanchez@uantof.cl
Antofagasta, Chile

Fecha de recepción

09/03/2011

Fecha de aceptación

23/11/2011

Revista de la Construcción
Volumen 11 No 1 - 2012

19-06-12 23:20

Resumen

Hoy en día, la teoría económica resalta
que la formulación de estrategias de
éxito se debe basar en elconocimiento
más que en la gestión de los activos de
la organización. En este contexto competitivo, globalizado e incierto, el mayor valor de una empresa se centra en
sus competencias esenciales, es decir,
en su capital intelectual. Por lo tanto,
las empresas constructoras inmersas
en este mundo globalizado tienen que
aumentar su competitividad para poder
mantenerse en el mercado, siendo laforma más exitosa el basar su competitividad en “el conocimiento que crea
valor”.

Este artículo tiene por objeto presentar
un modelo de gestión estratégica basado en la gestión del capital intelectual, donde se explicite el rol que deben
cumplir las agrupaciones empresariales y señalar las actividades que deben
realizar las empresas para lograr una
efectiva formulación y análisis estratégicodestinado a mejorar su posición
competitiva. Para el logro de ello planteamos un estudio cualitativo apoyado
en la metodología de Dubin, para la
construcción del modelo teórico, y en
la metodología del caso, para la prueba
empírica del modelo en el sector de la
construcción.

Palabras clave: Capital intelectual, gestión del conocimiento, competitividad,
estrategia empresarial.

Abstract

In thecompetitive, global and uncertain
current context, the biggest value
gives a company it is centred in its
core competencies, that is to say, in its
intellectual capital. Today, the economic
theory for enterprise gives that the
formulation the success strategies,
they should be based on the knowledge
more than in the administration assets.
Therefore, the construction companies,
immerses in this globalworld, have
to increase their competitiveness to
be able to stay in the market, and the
most successful form is to base its
competitiveness on the “knowledge
that it believes value”.

The object of this paper is to propose
a strategic formulation model which
specifies the role of the entrepreneurial
groups involved and the activities
which they must carry out to achieve
an effective formulation andstrategic
analysis to improve their competitive
position. To achieve this qualitative
study is considered, supported by
Dubin’s methodology, to construct
a theoretical model, and of the case
study methodology for the empirical
test of the model in the construction
sector.

Keywords: Intellectual capital, knowledge management, competitiveness,
enterprise strategy.

páginas: 4 - 15

libroconstruccion.indb 5

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Alvarado L. - Varas, M. - Sánchez, L.

[

Revista de la Construcción
Volumen 11 No 1 - 2012

[5

19-06-12 23:20

1. Introducción
En la actualidad, el sector de la construcción es vital
para la economía chilena. Según cifras oficiales, el PIB
de la Construcción ha registrado un ritmo de expansión anual cercano al 7% desde el 2003, tendencia
que se vio consolidada durante el año2008, cuando
marcó un sólido crecimiento de alrededor del 7,6% y
la proyección del año 2010 es de un 8,9%
El privilegiado sitial del sector va de la mano con el
hecho de ser uno de los motores de la reactivación
económica, especialmente por su alto impacto en el
empleo. Desde el año 2005 al 2009, en promedio, el
sector de la construcción ha generado el 8,5% del
empleo, razón por la cual el Estado...