analisis de la situacion de una empresa,

Análisis de la situación de la empresa
Concepto:
Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación estratégica, también conocida como planeación de negocios, que puede definirse como: Planeación es la prevención de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad deoptimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
A través de la planeación se plantea un rumbo hacia dónde se dirige la organización, se eliminan riesgos y se garantizan condiciones de éxito, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo.
Los planes:
Los planes son el diseño oesquema detallado de lo habrá de hacerse en el futuro.
Planeación:
ü Plantear escenarios futuros.
ü Visión y misión.
ü Objetivos.
ü Análisis del entorno.
ü Definir y seleccionar estrategias óptimas.
ü Minimizar riesgos.
Convertir debilidades en fortalezas y amenazas en oportunidades.
Los planes son el resultado del proceso de planeación; éstos en cuanto al periodo establecido para surealización son de distintos tipos:
· Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año pueden ser:
1. Inmediatos, cuando se establecen para periodos de hasta seis meses.
2. Mediatos, sí se fijan para realizarse en un período mayor de seis o menor de dos en meses.
· Mediano plazo. Son planes que abarcan un período de uno a 3 años.
· Largo plazo. Son aquellosque se proyectan a un tiempo mayor de tres años.
Tipos de planeación:
Con el fin de comprender mejor el proceso de planeación, se analizarán la clasificación de la planeación y su terminología. Cabe mencionar que todavía no existe un criterio unificado en cuanto a su nomenclatura, sin embargo, lo que se presenta es la más usual, ya que proporciona una metodología sistemática que sirve como marcode referencia para desarrollar un plan de acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con del ámbito de la organización que abarquen y con del período de tiempo que comprenda, la planeación puede ser:
Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; las realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a largoplazo, y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la organización.
Tácticas o es funcional. Se refiera planes más específicos, que se laboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que subordinan a los planesestratégicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca en un área específica de la organización, puede ser a mediano y/o a corto plazos.
Operativa. Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección o operación.
Importancia:
La planeación de es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a travésde esta se previenen las contingencias y los cambios que puedan deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontar las.
Algunas de las ventajas de planeación son las siguientes:



Principios:
Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración efectiva.
Los principios de laadministración son verdades fundamentales de aplicación General que sirven como días para optimizar la toma de decisiones y la acción administrativa.
Para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

Factibilidad. Los planes deben ser realizados; elaborando planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse. Objetividad y cuantificación. Cuando...