1 - El proceso de planeamiento, es un proceso desarrollado en una secuencia de tiempo, y por ende, hace diferencia entre lo urgente y lo importante, por eso se dice que asigna prioridades. Laasignación de prioridades, nos va a permitir reconocer los recursos que tengo y los que necesito, allí es donde se encuentra el segundo concepto, el cual dice que el proceso de planeamiento asigna recursos.Estos recursos van a alcanzar mayor materialización a lo largo de las seis etapas de desarrollo del plan, que están estrechamente relacionadas con las prioridades. Estas etapas son: declaración(muestra hacia donde se dirige el plan, esta relacionado con la cultura organizacional, los aspectos éticos y se refleja en la Misión, visión y los valores), contexto (variable exógena, relacionada con losentornos de vinculación, análisis FODA), objetivos (fines hacia donde se dirige la actividad), metas (propuestas específicas para alcanzar los objetivos), instrumentación (asignación de instrumentospara la ejecución del plan, aquí comienza la asignación material) e implementación (establece un plan de acción desglosado en planes, programas y procedimientos).
Ilustración 2. Relación entreNiveles de la organización, Objetivos, Metas e Implementación.
2 – El planeamiento debe ser coherente en cada etapa del proceso, es decir, debe coincidir con la cultura organizacional, reflejadaen la misión, visión y en los valores. Y consistente ya que debe utilizar los instrumentos adecuados en relación con el análisis del entorno.
3- La diferencia entre la instrumentación y laimplementación radica en que la instrumentación establece los instrumentos para llevar a cabo el plan. La instrumentación designa tres tipos de asignaciones:
• Prioridades: primero a los objetivos, y luego alas metas
• Recursos: responde a la pregunta ¿Qué hace falta? Es importante el resultado del análisis FODA en relación a los recursos disponibles.
• Funciones y responsabilidades: Asignación de...
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