Alineación Total

“ALINEACIÓN TOTAL”
La alineación total es la fórmula efectiva para alcanzar el éxito de una
organización y es el logro de la visión empresarial. Es una guía de lo que podría
ser una organizaciónposicionada y prestigiosa con un excelente manejo de los
recursos. Para lograr la alineación la clave es la sinergia que involucra y
compromete a todo el equipo en la búsqueda de una visión común.Para encaminar la organización por el mismo rumbo, primero se debe unificar el
propósito y la visión de la misma, para lo cual se deben generar ideas creativas
que estimulen al equipo, teniendo encuenta la objetividad y la diversidad de
pensamiento. Es necesario que una visión de éxito sea específica, observable,
cuantificable y verificable, estableciendo adecuadamente unos indicadores
clavesde la visión.
Como un segundo paso, es importante construir una estrategia creativa orientada
a cumplir la visión de la organización y que la haga más competitiva. Para ello, se
plantea el modelode alinear estrategia y cambio, en donde primero se realiza
una consulta que involucra a los miembros de la organización en el planteamiento
de una estrategia grupal, luego se lleva a cabo laejecución y finaliza con la
revisión que es una evaluación de la estrategia.
Dentro de una fórmula de administración alineada, aparecen los siete conceptos:
responsabilidad alineada, informaciónenfocada, capacidades alineadas,
comportamientos alineados, equipos alineados, tutoría alineada y
compensaciones alineadas. Se obtiene el mayor beneficio posible dentro de
una organización cuando los sieteconceptos están plenamente integrados, para
lo que un software y un encargado de la supervisión pueden ser útiles.
En cada organización, las responsabilidades de los cargos y departamentos debenestar definidas, alineadas con la visión y estrategia y orientadas hacia el
cumplimiento de los objetivos de manera eficiente y eficaz. Los resultados que se
pueden lograr con el propio esfuerzo,...