Algunos Principios De La Mejora Continua

Algunos principios de la mejora continua
Mantenlo simple. (Keep it simple. KIS)
Si entran datos erróneos, saldrán datos erróneos. (Garbage in garbage out. GIGO)
Confiamos en ello, pero vamos averificarlo. (Trust, but verify)
Si no lo puedes medir, no lo podrás gestionar. (If you can't measure it, you can't manage it)

Algunas Metodologias
Ki Wo Tsukau
Ki Wo Tsukau o "Preocuparse por" es unmodelo de Aseguramiento de la Mejora Continua el cual busca incorporarse actualmente como una Norma Internacional de la Familia ISO ya que complementa las Gestiones realizadas con esta familia de Normasa través del Modelo del Ciclo de Deming. A pesar de tener esta técnica un nombre en japonés, esta fue creada y desarrollada en México por la empresa Yakult de Puebla teniendo como base el modelo desociedad de Japón y con las aportaciones del empresario Alejandro Kasuga y su equipo de trabajo.[1] Actualmente el modelo está siendo puesto a prueba en varias empresas mexicanas pioneras.
Leanmanufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’, ‘producción limpia’ o ‘producción sin desperdicios’)[1] es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valorpara los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados (lean en inglés).
La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" enproductos manufacturados:
sobre-producción
tiempo de espera
transporte
exceso de procesados
inventario
movimientos
defectos
potencial humano subutilizado
SEIS SIGMA es una metodología de mejora deprocesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegara un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente.[1]...