Agustin reyes ponce

Organización

En una empresa es importante que exista una organización para que los departamentos de trabajo se les asignen diferente tipo de tareas y no hagan lo mismo, pero todos tendrán el mismo fin y así cuando cumplan cada quien con su parte se podrá complementar un buen trabajo.

Definición

Agustín Reyes Ponce considera que:
“Organización es la estructura técnica de las relacionesque deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fine de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”

La organización asigna como deben ser las funciones jerarquías y actividades; ósea nos dice como y quien va a hacer cada cosa.

Principios de la Organización

➢ Principio de laEspecialización
“Cuanto más se divide el trabajo, dedicado a cada empleado a una actividad mas limitada y concreta, se obtiene, de suyo, mayor eficiencia, precisión y destreza”

No porque hay gente con mucha capacidad se le va a cargar el trabajo ya que se ha comprobado que si menos es la tarea que les toca, el trabajo se hace con mayor perfección, cuanto menos sea el campo al que se dediquen, maseficiencia hay en su trabajo.

➢ Principio de la Unidad de Mando
“Para cada función debe existir un solo jefe”

Está muy claro; un trabajador no puede recibir ordenes de 2 ó mas personas., “nadie puede servir a 2 señores”.

➢ Principio del equilibrio de Autoridad-Responsabilidad
“Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico,estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a aquella”

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➢ Principio del Equilibrio de Dirección-Control
“A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados, para asegurar la unidad de mando”

Para que pueda existir una administración debe de haber una delegación ya que así se le asigna la tarea a cada trabajador.

División deltrabajo

Una empresa divide su trabajo según:
»El producto que fabrica.
»El territorio donde se vende.
»Por comprador, depende para que tipo de gente va el producto.
»Por proceso de materia prima hasta obtener el producto final.
»Por numero., un determinado numero de trabajadores bajo el mando de un supervisor.

En los Sistemas de Organización se establece la división de funciones y deautoridad., se puede expresar de varias formas como es:
»La lineal ó militar; utilizada en empresa familiar
»Organización funcional ó de Taylor
»Organización lineal ó Staff

Los Sistemas de Organización se pueden representar en Organigramas, son de mucha utilidad ya que es la estructura de todos los puestos que hay en una empresa. Los Organigramas pueden ser verticales, horizontales, circularesy escalares.

Dirección

Para que una empresa cumpla con sus objetivos debe existir el elemento de la Dirección., bueno esto sucede siempre y cuando se coordinen de forma adecuada a todas las ordenes.
“No se coordina para dirigir, sino se dirige para coordinar”

Definición

Según Agustín Reyes Ponce; puedes obtener los resultados que se habían previsto y planeado, y para los que se habíanorganizado e integrado.

Si en una empresa no hay una buena dirección, nonos sirve de nada planeación, organización, y control., esto no quiere decir que estas técnicas no sean buenas, sino que la dirección juega un papel muy importante en la administración ya que es la esencia y es el ♥ de lo administrativo.

Principios de la Dirección

➢ El principio de la impersonalidad del mando“la autoridad de una empresa debe ejercerse, mas como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda”

No porque seamos jefes de algún departamento vamos a tratar a nuestros trabajadores de mal manera y a imponer nuestra orden ya que nosotros necesitamos de ellos y además no nos gustaría que a nosotros nos trataran de esa forma....