Aesta Pagina Jode

Trident busca para sus chicles el mayor número de puntos de venta posibles desde pequeñas tiendas familiares hasta hipermercados. Me parece llamativo mencionar la forma de distribución de Trident en los puntos de venta; la colocación de los artículos es un factor imprescindible a la hora de vender. Una técnica que han puesto de moda los centros comerciales, pero que ya se ha extendido a todo tipode tiendas es colocar artículos cerca de la caja. Las tiendas de alimentación colocan productos tales como golosinas o en este caso, chicles. Esto viene relacionado con el merchandising (conjunto de técnicas psicológicas de venta)
Podríamos decir que el canal de distribución que utiliza es largo, ya que vende a mayoristas que a su vez se lo venden a minoristas y estos últimos a los usuarios. Lehace falta este canal para poder llegar a sus múltiples puntos de venta.
En lo referido a estrategias de relación y negociación utiliza la estrategia pull (tirar): Trident se dirige a los consumidores mediante los medios de comunicación y la publicidad y los consumidores demandan este producto en los puntos de venta por lo que les obliga a tenerlo.
Trident Senses es un nuevo concepto de productoque presenta 14 láminas de chicle en un nuevo pack con un diseño innovador y único en el mercado y con una exitosa fórmula. Trident Senses representa el placer adulto y apela a los cinco sentidos por su atractivo envoltorio (vista), su sabor más duradero (gusto), su aroma más intenso (olfato) y su textura más suave (tacto y oído). Esta referencia a los sentidos se ve claramente en su anunciopublicitario: Anuncio Trident Senses
En cuanto al producto, dentro del mercado de los chicles; Trident Senses es visto por el consumidor como un producto de calidad como así pretendia Trident , mientras que su precio no es excesivamente superior a los de la competencia rondando la caja individual 1,50€ , aunque podemos encontrarlos en diferentes packs.de la competencia rondando la caja individual1,50€ , aunque podemos encontrarlos en diferentes packs.
México
Las golosinas con intenso sabor a menta están creciendo a un ritmo más acelerado que cualquier otra categoría debido a su tamaño relativamente reducido y a las pocas marcas exitosas que desafían el mercado de las mentas con nuevas variantes, atractivos envases y sabores novedosos. Por ejemplo, con la marca “Ice Breakers”, HersheyMéxico lanzó variedades de mezclas de frutas, frutos rojos y extra menta en una coqueta lata de plástico rígido con atractivos colores, para captar la atención de los consumidores mientras hacen la cola para llegar a las cajas. Alternativamente, la categoría de pastillas, chicles, gomitas gelatinosas y caramelos masticables también registró un crecimiento superior al promedio gracias a la intensaactividad desplegada en torno a las innovaciones en estas clases de productos. Muchas empresas están elaborando gomitas gelatinosas con formas y colores atractivos, dirigidas a los niños. Desde este año hasta el 2013 se espera que las golosinas con sabor a menta extra, y también las pastillas, chicles, gomitas gelatinosas y caramelos masticables, registren los más altos aumentos en ventas a  valoresconstantes: el  33% y el  28%, respectivamente.
A pesar de los intentos por promover el consumo de golosinas sin azúcar por parte de empresas, como Dulces y Chocolates de la Rosa, la demanda de este tipo de golosinas continúa siendo pequeña. La marca Estee, importada por la empresa estadounidense Hain Celestial Group, ofrece una alternativa sin azúcar de sus dulces hervidos estándar, destinada a losconsumidores diabéticos o a los que no desean consumir golosinas con alto contenido de azúcar.
La categoría de las pastillas no creció tan rápidamente como las de chicles,  gomitas gelatinosas y caramelos masticables en 2008. Los niños, que constituyen la base más amplia de consumidores de este tipo de golosinas, prefieren la suave consistencia de los chicles y  las gomitas gelatinosas. Las...