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CONCEPTO DE CONTROL.
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de regular actividadesque aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa” (p.654).
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: “El controladministrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas” (p.610)
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control “Consisteen verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se puedarepararlos y evitar su repetición”

MECANICA DE DIRECCIÓN:
• Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de
cada miembro y grupo de un organismo
social, con el fin de que el conjunto detodas ella
s realice del modo más eficaz los planes
señalados.
• Es el hecho de influir en los individuos para que
contribuyan a favor del cumplimiento de
las metas organizacionales y grupales;por lo tanto
, tiene que ver fundamentalmente con
el aspecto interpersonal de la administración.
ELEMENTO DE DIRECCIÓN:
• Autoridad y mando, es el principio del que deriva
toda laAdministración y, por lo mismo,
su elemento principal, que es la dirección o lidera
zgo arte o proceso de influir en las
personas.
• Comunicación, es la transferencia de información
de un emisor a unreceptor, el cual
debe estar en condiciones de comprenderla.
• Delegación, es la forma técnica para comunicar a
los subordinados la facultad de decidir
sin perder el control de lo que seejecuta.
• Supervisión, es revisar si las cosas se están hac
iendo tal y como se habían planeado y
ordenado.

SU OBJETIVO:
Ayuda a adquirir una perspectiva sólida, amplia y a
ctualizada de la...