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TEORÍA ADMINISTRATIVA DE HENRI FAYOL
Henri Fayol (1841-1925) considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
Nació en Constantinopla y falleció en Paris, se graduó de Ingeniero en minas a los 19 años e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera,sus principios generales de administración fueron publicados por primera vez en Francia en 1916, bajo el título Administración Industrielle et Genéralle. Sus trabajos se conocieron por primera vez en Estados Unidos en 1923, por medio de unos artículos. La primera traducción completa de su obra apareció en 1949, en su obra se aprecia una visión precisa de los problemas básicos de la administraciónmoderna de empresas, sobre todo por el enfoque que hizo en el papel de administrador y la comprensión de la universalidad en los principios de la administración.
Fayol escribió desde el punto de vista del hombre de negocios práctico, que completa una larga carrera como administrador, y registra sus observaciones, sin tratar de formular una teoría de la administración, sin embargo, susobservaciones concuerdan con el pensamiento contemporáneo sobre la teoría de la administración.
En su libro esbozó una teoría general administrativa que dividió en 3 partes principales:
• Capacidades que constituyen el valor del personal de las empresas.
• Principios generales de la administración.
• Elementos de la administración.

Con respecto a las cualidades de un administrador considera comonecesarias:
a) Físicas: salud, vigor y habilidad.
b) Mentales: inteligencia, comprensión retención, juicio, adaptabilidad, y vigor mental.
c) Morales: energía, firmeza, iniciativa, lealtad, tacto y dignidad.
d) Cultura general.
e) Conocimientos especiales.
f) Experiencia.

Clasificó las actividades de una empresa industrial en 6 operaciones:
1. Técnicas: relacionadas con la producción,fabricación o transformación de bienes o de servicios de la empresa.
2. Comerciales: relacionadas con las compras, ventas e intercambios.
3. Financieras: relacionadas búsqueda, obtención y empleo óptimo del capital.
4. Seguridad: relacionadas con la protección, preservación de los bienes y del personal.
5. Contables: relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6.Administrativas: coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa (planeación, organización, mando, coordinación y control).

Observo que estas actividades se desarrollaban en cualquier empresa y que las cinco primeras estaban bien estudiadas, por lo que dedico la mayor parte de su libro al análisis de la sexta.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, define el acto deadministrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: es visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: es construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: es guiar y orientar al personal.
Coordinar: es ligar, unir y armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.
Controlar: es verificar que todo suceda de acuerdo conlas reglas establecidas y las órdenes dadas.
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que se localizan en cualquier trabajo del administrador en todo nivel o área de actividad de la empresa.

Fayol dice que en todas las empresas la capacidad de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional, característica de laempresa y la capacidad de los grandes jefes es la capacidad administrativa.

Sus conclusiones son las siguientes:
a) La capacidad principal de un operario es la capacidad técnica.
b) A medida que se sube en la escala jerárquica, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la capacidad técnica disminuye. La equivalencia administrativa aumenta, mientras que la...