administrador de empresas

ANALISIS DEL CASO CEMEX

YEINY MARINA AGUIRRE TORRES d4700222
MANUEL ALONSO HERRERA GUERRERO d4700230
YINNA ANTONELLA DAZA BERMUDEZ d4700252

DRA. LUCIA CAROLINA BARBOSA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
DIRECCION Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BOGOTÁ D.C. JULIO DE 2013

1. RESUMEN
CEMEX es una empresa líder en el mercado de producción y comercializacióndel cemento en cuatro continentes. Su misión es satisfacer globalmente las
necesidades de construcción de clientes, generar valor para sus accionistas,
empelados y otros intervinientes, consolidándose como la organización
cementera más eficiente y rentable del mundo.
La dirección de CEMEX siempre ha estado en manos de la Familia Zambrano,
desde 1906 dirigida por su fundador el Sr. LorenzoZambrano y a partir de 1985
por el sr. Lorenzo Zambrano Treviño (Nieto del Fundador). La cartera de
negocios de la organización está concentrada en mercado en desarrollo con
crecimiento emergente y rentabilidad elevados.
La posición líder de CEMEX ha sido producto de la estrategia del manejo de
sistemas de información más allá de las contribuciones tecnológicos que para la
elaboración delcemento haya generado; es así como marcamos los hitos más
importantes de CEMEX bajo esta estrategia: en 1987 inició con el diseño del
sistema de comunicaciones vía satélite “CEMEXnet”, que conecta todas sus
instalaciones operativas; en 1993, se creó la filial “CEMTEC” que permitió
proveer servicios de tecnología de información a todas las divisiones y filiales
del grupo; en 1995, la organizacióndesplegó

un sistema digital la

“Sincronización Dinámica de Operaciones”, con el objetivo de tener un manejo
más efectivo de las órdenes de los clientes. En el año 2000, CEMEX anunció la
creación de CXnetworks, una nueva subsidiaria dedicada al negocio electrónico
e-businees.
Adicionalmente, la estrategia que ha llevado al crecimiento del Grupo CEMEX
desde 1992 se cimentó en lossiguientes puntos clave: concentración en su
negocio tradicional (cemento, concreto premezclado y agregados), minimización
de costos y maximización de la eficiencia y rentabilidad de la empresa, mediante
la revisión y análisis de las operaciones existentes, diversificación hacia nuevos
mercados emergentes y estrategia de globalización que prácticamente excluye
la incorporación de socios externos;usualmente CEMEX construye o compra.

2. INTRODUCCION
La familia Zambrano ha creado el grupo cementero CEMEX con las siguientes
características globales: cuenta con una administración con experiencia y
estructura definida; tecnología de punta en sistemas de información, bajos
costos de operación métodos de producción, sólida estructura financiera, y
liderazgo en el mercado en regiones connecesidades crecientes de
infraestructura y vivienda. La estrategia internacional de CEMEX se ha basado
en el conocimiento detallado del funcionamiento de la industria del cemento en
los llamados mercados emergentes; lo que le permitió reconocer con agilidad las
oportunidades que se manifestaron en los países en los que tiene presencia hoy
en día y sobre todo muy consciente de sus limitaciones:“los mercados
emergentes están sometidos, con frecuencia, a ondas de alta inestabilidad, por
lo que requieren un constante ejercicio de anticipación en cuanto al consumo y
su crecimiento”1.

Desde los 70`s tuvo un enfoque por reorganizar su estructura administrativa y de
gestión, acompañado por la visión de ser líderes en modelos tecnológicos
(manejo de sistemas de información); todo esto lepermitió consolidarse al
interior de su país para luego pasar a la segunda fase la de exportaciones e
inversión en países americanos, europeos y asiáticos. CEMEX cuenta con la
ventaja competitiva de barreras elevadas a la entrada y desarrollo de sistemas
de comercialización internacional que responden a la demanda de todos los
lugares en el mundo en donde tiene presencia.

3. PERSONAJES...