Administracion

1. ¿Exponentes?
Teoría | Expositor |
T. Científica | Frederick Taylor |
T. Clásica | Henry Fayol |
T. Neoclásica | Peter Drucker |
T. Humanística | Elton Mayo |
T. Estructuralista | Amitai Etzioni |
T. Burocrática | Max Weber |
T. Comportamiento | Hebert Simon |
T. Sistemas | Ludwig von Bertalanffy |
T. X&Y | Douglas Mc.Gregor |
T. Z | William Ouchi |

2.¿Fundamentos?
Teoría | Fundamentos |
T. Científica | * Estudio de la fatiga humana * Diseño de cargos y tareas * Condiciones de trabajo |
T. Clásica | * División de trabajo * Autoridad y responsabilidad * Remuneración del personal |
T. Neoclásica | * Énfasis en los medios * Resolver los problemas * Cumplir tareas y obligaciones |
T. Humanística | * Humanizar y Democratizar* Desarrollo de ciencias humanas * Filosofía pragmática |
T. Estructuralista | * Ley de trabajo * Asociación de beneficios mutuos * Concentración de autoridad |
T. Burocrática | * Desarrollo de economía monetarista * Crecimiento cuantitativo y cualitativo * Superioridad técnica |
T. Comportamiento | * Conducta individual * Motivación humana * Comportamientoadministrativo |
T. Sistemas | * Existen dentro otros sistemas * Sistemas son abiertos * Sistemas dependen de su estructura |
T. X&Y | * Esfuerzo físico y mental * Auto-realización * Ser humano ordinario |
T. Z | * Interés integralista * Mecanismos implícitos * Evaluación y promoción |

3. ¿Énfasis?
Teoría | Énfasis |
T. Científica | Eliminar el desperdicio y aumentarla productividad |
T. Clásica | Se otorga en la estructura |
T. Neoclásica | Objetivos y resultados |
T. Humanística | Enfoque humanístico |
T. Estructuralista | Capacidad de adaptarse al trabajo |
T. Burocrática | Racionalidad de objetivos |
T. Comportamiento | Son las personas |
T. Sistemas | Representar cada organización de manera objetiva |
T. X&Y | El lado humano de lasorganizaciones |
T. Z | Las relaciones humanas |

4. Teorías

T. Científica

Se utilizan varios métodos científicos de la ciencia en los trabajos operacionales con el fin de aumentar la eficacia.
Homo Economicus: toda persona recibe influencia de recompensa salarias económicas y materiales.

Postulados
* Eliminación de desperdicios de esfuerzo humano y de movimientos inútiles.* Racionalización de la selección y la adopción de los operarios de la tarea.
* Definición de métodos y normas para la ejecución de trabajo.

Ventajas
* División del trabajo y especialización del operario.
* Incentivos salariales y premios por producción.
* Supervisión funcional.

Desventajas
* Holgazanería sistemática de los operarios.
* Desconocimiento de la gerenciasobre la rutina de trabajo y el tiempo.
* Falta de organización en las técnicas de trabajo.

T. Clásica
Fayol visualiza que la organización es el centro primordial de una empresa, y que su parte estructural garantice las partes involucradas.
Proceso administrativo: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar.
Teoría de la máquina: se considera a la organización desde el punto devista del aspecto mecánico de una máquina.

Postulados
* Especialización de tareas y de personas para aumentar la eficiencia.
* Cada empleado debe obedecer órdenes de un solo superior.
* Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

Ventajas
* La división del trabajo y la especialización.
* Autoridad lineal basada en la unidad de mando.
* Obtenciónde mayor eficiencia de cada operario.

Desventajas
* Ignora los problemas humanos
* Los operarios no obtenían reconocimientos y eran visualizados como máquinas.
* Predomina la ley de causa y efecto.

T. Neoclásica

Esta teoría nos relata de dos puntos de vista clasistas
Centralización: este grupo el máximo de autoridad y control, recaen sobre una sola persona es quien está en...