ADMINISTRACION MODERNA
LIC.ADM. LUIS NAVARRO URBINA
CONTENIDO
DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL
AREAS QUE DEBE CONOCER UN GERENTE: TECNICA, TACTICA, CONCEPTUAL
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
GLOBALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS SEGÚN BILL GATES: EL SISTEMA
NERVIOSO DIGITAL, CLAVES PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO, LA OPERATIVIDAD Y EL AREA COMERCIAL DEUNA
EMPRESA GLOBAL, ACTIVIDADES DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN MODERNO,
EMPLEO DE INTERNET EN LOS NEGOCIOS
VALORES,
MISION, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA, OBJETIVOS
EMPRESARIALES.
VENTAJAS COMPETITIVAS
CASO DE LA CORPORACIÓN BACKUS Y JHONSTONS:
MODELO EMPRESARIAL
( VIDEOS SOBRE VALORES )
ESCUELAS
DE LA ADMINISTRACIÓN: CIENTÍFICA, DE COMPORTAMIENTO,
SOCIAL, DE SISTEMASADMINISTRATIVOS, DE CONTINGENCIA, DECISIONAL,
DE MEDICIÓN CUANTITATIVA, DE PROCESO ADMINISTRATIVO
FACTORES
QUE INCIDEN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA:
FACTORES SOCIALES, GUBERNAMENTALES, ECONÓMICOS, TECNOLÓGICOS Y
EDUCATIVOS.
COMUNICACIÓN GERENCIAL: DEFINICIÓN, PROCESO DE COMUNICACIÓN
VIDEOS SOBRE COMUNICACIÓN: VIDEO MIUSICAL, ESCUELA MILITAR DE
CHORRILLOS, AVIACION DEL EJERCITO, Y SERVICIO DEMATERIAL DE
GUERRA
LIDERAZGO: DEFINICIÓNES SEGÚN PALOM, BRAVO VILLARÁN,
CHIAVENATO, PETER DRUCKER, FISHMAN.
EMPORWERMENT
CUALIDADES PERSONALES DEL LIDER: CONOCIMIENTO, DECISIÓN,
INICIATIVA, JUSTICIA Y TACTO.
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES, DEFINICIÓN, IMPLICANCIAS
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
TELETRABAJO
FORMAS DE TOMAR DECISIONES: DECISIONES INDIVIDUALES Y
GRUPALES, VENTAJAS Y DESVENTAJASPROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
BIBLIOGRAFIA
DEFINICION DE ADMINISTRACION
RECURSOS
ACTIVIDADES
1
PLANEACION
3
EJECUCION
2
ORGANIZAC
4
CONTROL
OBJETIVOS
HUMANOS
MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
OTROS
ES UN PROCESO QUE COMPRENDE ACTIVIDADES DE PLANEACION,
ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CONTROL CUYO FIN ES ALCANZAR
LOS OBJETIVOS PREVISTOS, PARA LO CUAL SE EMPLEAN RECURSOS
HUMANOS,MATERIALES, ECONOMICOS, FINANCIEROS Y OTROS.
OBJETIVO DE MICROSOFT
RECURSOS
ACTIVIDADES
1
PLANEACION
OBJETIVOS
3
EJECUCION
SER LA EMPRESA
NUMERO 1 EN
PROVEER SOFTWARE EN EL
MUNDO
PERSONAL
EQUIPOS
MATERIALES
GASTOS
OTROS
2
ORGANIZAC
4
CONTROL
PARA CONSEGUIR EL OBJETIVO ES NECESARIO
PREVIAMENTE
EFECTUAR
EL
PLANEAMIENTO,
ORGANIZARSE PARA LA EJECUCION Y FINALMENTE
EFECTUAR EL CONTROL... ESTEOBJETIVO NO SERIA
FACTIBLE DE ALCANZAR SIN EL CONCURSO DEL
PERSONAL DE LA EMPRESA Y CONEXOS, EMPLEO DE
EQUIPOS Y MATERIALES, GASTOS Y OTROS.
BILL GATES
PRESIDENTE DE
MICROSOFT
Dentro de 3 años, todos los productos de mi empresa
(Microsoft) estarán obsoletos... Uno de nuestros
rasgos culturales es que siempre nos hemos sentido
unos desamparados, yo sigo sientiendo lo mismo
desde hace 20 años, perosi no mantenemos esa
perspectiva, aparecerá alguien y nos robará el
almuerzo... Insisto en que permanezcamos atentos a
las novedades, que sigamos los desarrollos a largo
plazo en el frente de la investigación.... Algún día
alguien nos pillará durmiendo en las ramas... Algún
día un recién llegado hambriento echará del negocio
a Microsoft... Sólo confío en que eso sucederá dentro
de cincuenta años,no cinco ni diez.
Bill
Gates (Los negocios en la era digital)
HOY
DEBEMOS
PLANIFICAR LO QUE
QUEREMOS
SER
MAÑANA, DE NO SER
ASÍ
NUESTRO
FUTURO
SERÁ
INCIERTO, O TAL VEZ
NO EXISTIREMOS
REPRESENTACION GRAFICA DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
EJECUCIÓN
CONTROL
OBJETIVO
PLANEACIÓN
1
PLANEACION
3
EJECUCION
PERSONAL
EQUIPOS
MATERIALES
GASTOS
OTROS
OBJETIVOS
2ORGANIZAC
4
CONTROL
LA PLANEACIÓN CONSISTE EN SELECCIONAR INFORMACIÓN Y HACER
SUPOSICIONES RESPECTO AL FUTURO PARA FORMULAR LAS ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
LA PLANEACIÓN RESPONDE A LAS PREGUNTAS:
¿ DONDE ESTAMOS AHORA ?
¿ HACIA DONDE QUEREMOS IR ?
¿ CÓMO LLEGAMOS ALLÍ ?
PLANEACION DE OBRAS DE LA
MUNICIPALIDAD DE LIMA
LA MUNICIPALIDAD DE LIMA DENTRO DE SUS...
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