Administracion estrategica

1.1 definicion de administración estratégica

1.1.1 conceptos
se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Porcomunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización o institución y busca abrir espacios para la discusión de los temas esforzándose por lograr soluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables. Lacomunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad, b) comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y c) la publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productosy servicios en el mercado o en la sociedad

1.1.2 importancia
A travez de la ADM estrategica puedes determinar planes a seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una gestion en tu organizacion, para ello debes utilizar todas las herramientas administrativas, tecnicas, financieras y recursos humanos con que puedas contar.
hay diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con lanecesidad a ser correguida por ejemplo una estrategia comercial determinara que necesitas varias estrategias para llevar a cabo tu gestion con exito como la estrategia de distribucion, la estrategia de comercializacion, la estrategica de inversion etc

1.1.3 beneficios naturañleza y alcanzes
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que lasorganizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribucion más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten.
Losbeneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que

las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y existosas que las que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administraciónestratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos,etc.
Greenley señala que la administración estratégica produce los siguientes beneficios:
1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

1.1.4 Naturaleza y alcanzes
2 En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos:
3 1. La comunicación es básica, representala clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores
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de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la participación de procesos sinérgicos y empaticos, repercutirá en una mayor participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias, impulsando el conocimiento, la...