administracion del tiempo



ADMINISTRACION DEL TIEMPO

El objetivo de nuestra clase es entender la importancia de reducir los tiempos improductivos en una empresa, explique ampliamente en que consiste este concepto
El tiempo improductivo:
Hay dos clases de tiempo improductivo: el que es imputable a la organización y el imputable al trabajador. El primero es el tiempo en que permanecen inactivos las personas, lasmáquinas o ambos por deficiencias de la organización. Al segundo corresponde el tiempo durante el cual la máquina, los individuos o ambos permanecen inactivos por causas que se le imputan al factor humano.
Tiempo improductivo por deficiencias en la dirección
No Proveer y desarrollar el personal adecuado para cada puesto de trabajo.
No Mantener la integración y socialización de la empresa, con elobjetivo de mantener canales de comunicación y liderazgo positivo.
No desarrollar en la empresa la vocación de servicio y una cultura participativa de trabajo en equipo enfocada a satisfacer las expectativas de clientes internos y externos a través del desarrollo de la mente organizacional. 
No Proporcionar al personal un ambiente motivador de trabajo en cual, mediante un sistema formal seevalúe y mejore su desempeño, con el fin de que sea eficaz y eficiente, desarrollándose dentro de la empresa.
No mantener una comunicación positiva entre empleados y empresa. 
No Divulgar y hacer partícipe a todo el personal, en la MISIÓN de la empresa y así alcanzar los objetivos de la misma.
No atender los planteamientos de los trabajadores y resolver los conflictos entre Empresa y Sindicato.
NoControlar la adecuada administración de las prestaciones que se tienen dentro de la Empresa.
Cambios de diseño, Falta de materias primas por mala planificación, Averías de las instalaciones, Instalaciones en mal estado, Malas condiciones de trabajo 
Accidentes








2. Explicar en qué consiste los tiempos estándar y que se entiende por medición del trabajo

TIEMPOS ESTANDAR:
Es elpatrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando para terminar una unidad de trabajo, utilizando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener dia tras día, di el tiempo estándar para una operación dada de tipo medio requerido para que un operario de tipo medio, plenamentecalificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal , lleve a cabo la operación sin mostrar síntomas de fatiga
Ayuda a la planeación de la producción. Los problemas de producción y de ventas podrán basarse en los tiempos estándares después de haber aplicado la medición del trabajo de los procesos respectivos, eliminando una planeación defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas
Facilita lasupervisión. Para un supervisor cuyo trabajo está relacionado con hombres, maquinas, materiales, herramientas y métodos; los tiempos de producción servirán para lograr la coordinación de todos los elementos, sirviéndole como un patrón para medir la eficiencia productiva de su departamento.
Es una herramienta que ayuda a establecer estándares de producción precisos y justos. Además de indicar loque puede producirse en un dia normal de trabajo, ayuda a mejorar los estándares de calidad.
Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinación entre obreros y las maquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en máquina y equipo en caso de expansión
Ayuda a formular un sistema de costo estándar. El tiempo estándar al ser multiplicado por la cuota fijadapor hora, nos proporciona el costo de la mano de obra directa por pieza.
Proporciona costos estimados. Los tiempo estándar de mano de obra, presupuestaran el costo de los artículos que se planea producir y cuyas operaciones serán semejantes a las actuales
Proporciona bases sólidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Se eliminaran conjeturas sobre la cantidad de producción y...