Administracion de Proyectos

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
1. LOS PROYECTOS SON IMPORTANTES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL.
Las empresas de servicios son las más involucradas y basan su funcionamiento en el desarrollo de los proyectos, cada elaboración de un trabajo es la sumatoria de actividades relacionadas en el cumplimiento de un objetivo con diferentes variables y situaciones que lo diferencia de los demás proyectos.Las empresas se enfrentan al continuo proceso de innovación en el desarrollo e implementación de los procesos. Las afectaciones que sufren las empresas son influenciadas por actores externos e internos, internamente si es necesario el cambio de la tecnología utilizada para mejorar la calidad de sus procesos, externamente por requerimientos legales o del cliente.

2. LA TENDENCIA PROMEDIO DEDURACIÓN DE LOS PROYECTOS ES DE CORTO PLAZO
Para los proyectos económicamente es tiende a ser más rentable que la duración sea cortoplacista, generar el cumplimiento de pequeños objetivos y el planteamiento de nuevos retos que llevan al objetivo mayor, generar dicha subdivisión, conlleva a mejorar los procesos internos y aumentar la planeación de las tareas, el estudio sistemático de los procesosen pro de evitar el reproceso y la excesiva revisión o verificación.
Es importante resaltar que la duración de los proyectos es relativo su naturaleza y en el tamaño, el cual se encuentra delimitado y planificado para el óptimo cumplimiento, siempre a la tendencia de ser elaborado dentro de los parámetros establecidos y si el desarrollo no tuvo inconvenientes realizar la entrega antes, evitarlas entrega después de la fecha ya que incurrirá en sanciones y sobrecostos.
3. LAS TÉCNICAS PERT Y CPM, SON BÁSICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS PROYECTOS. CUÁLES SON SUS LIMITACIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL?
Las principales limitaciones para las técnicas PERT y CPM son:
Aproximaciones cuestionables que se hacen para estimar la media y la varianza.
No permiten queuna actividad inicie hasta que sus predecesores inmediatos terminen.
No toman en cuenta aspectos importantes como la asignación de recursos limitada a las actividades
El método PERT no es funcional para grandes proyectos debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales para almacenar una gran cantidad de datos.
4.INCERTIDUMBRE EN CUALQUIER PROYECTO ES NATURAL. CÓMO UNA ORGANIZACIÓN PODRÍA MINIMIZARLA?
Realizando una adecuada planeación que analice tanto el ambiente interno y externo de la organización, elabore objetivos y diseñe estrategias que permitan reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros y así mismo proponer objetivos y trazarcursos de acción.
“Para minimizar la incertidumbre las organizaciones implementan unidades de aprendizaje y crean relaciones de intercambio que hacen más previsibles la disponibilidad de los recursos y el marketing de los productos.” (Teoría de la organización, Volumen 2 pg 507)
5. ESTABLEZCA EL TIPO DE EQUIPO QUE EMPLEARÍA PARA DESARROLLAR LOS SIGUIENTES PROYECTOS:
a) SELECCIONAR UNA NUEVA MÁQUINAPARA LA PLANTA:
Como cabeza de todo el proyecto el área de planificación el cual estará coordinado por medio del personal del comité gerencia, presidente o gerentes operativos, ellos tendrán como labor realizar la evaluación de los resultados y calificar su eficiencia, así también delimitando su alcance y otorgados fondos requeridos, estos
Como líder del proyecto se ubicaría a un investigador(ingeniero industrial) externo a la empresa el cual de preferencia cuente con especialización en distribución de planta y producción, este se encontrara apoyando el proyecto de tiempo completo (puro) identificando soluciones a las necesidades de la empresa con de apoyo de su equipo de trabajo.
Se establecerá un coordinador de calidad el cual cumplirá la función de monitorear las operaciones...