Administracion de personal

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN.
TRABAJO FINAL.
ALUMNO: ASHLEY FRANCISCO RAMÍREZ TRUJEQUE.
PROFESOR: LUIS ALFREDO MORENO HIJUELOS.
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

NOMBRE DE LA EMPRESA: IASSA INDUSTRIAS ALIMENTARIAS DEL SURESTE S.A de C.V.
DESCRIPCION E HISTORIA DE LA EMPRESA: IASSA es una empresa que inició sus operaciones en Mérida, en el año 1979; dedicándose a laelaboración de carnes frías, junto con la distribución y comercialización de lácteos y margarinas. Sus principales sucursales se alojan en la ciudad de Campeche, Cancún y Mérida en ésta última son propietarios de una bodega de amplias dimensiones y un edificio de departamentos para empleados de la empresa. Su presencia está dada fundamentalmente en la zona peninsular del país, Yucatán, Campeche yQuintana Roo; aunque piensan abarcar gran parte de la república a través de sus clientes.

PERSONA ENTREVISTADA: Ing. Francisco Ramírez

Puesto: gerente de mantenimiento en el área de producción.

MAGNITUD DE LA EMPRESA: MEDIANA EMPRESA.

GIRO: INDUSTRIAL. Ya que esta empresa produce y distribuye sus propios productos que este caso son las carnes frías y algunos lácteos como quesos.

MISIÓN DELA EMPRESA: conquistar la satisfacción de los consumidores, ofreciendo alimentos refrigerados líderes en el mercado, logrando el desarrollo del personal, un justo rendimiento para los accionistas y la contribución al progreso de la comunidad.

En primera instancia me centre en los objetivos fundamentales de la empresa puesto que debido a que la empresa al actuar dentro de un marco social einfluir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa, razón por la cual primeramente me dedique a establecer los objetivos de la empresa:

1. Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
1) Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justossobre la inversión realizada.
2) Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
3) Mantener el capital a valor presente.
4) Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas.
5) Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad
1) Satisfacer lasnecesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta y a los mejores precios del mercado.
2) Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.
3) Cubrir, mediante organismos públicos o privados, seguridad social de los recursos humanos disponibles.
4) Contribuiral sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de cargas tributarias.
5) Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.
6) Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad apegándose a las diversas normas impuestas por el TIF para ofrecer a sus clientes productos solamente de la más alta calidad.
3. Técnicos:dirigidos a la optimización de la tecnología.
1) Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
2) Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.
3) Investigar las necesidades del mercado para crear productos yservicios competitivos.
Seguidamente enunciare los valores que dicha empresa considera son importantes para poder llevar una buena relación entre los empleados y con la misma sociedad:
Cooperación: hacer equipo y trabajar en conjunto para el logro de los objetivos de la empresa.
Higiene: apegarnos estrictamente con los requerimientos del sistema TIF.
Eficiencia: debemos hacer las cosas bien y al...