Administracion de la produccion

Tarea 2
1.- Un taller automotriz tiene una rampa para alineaciones, el taller funciona de 7 a 18:00 hrs. De lunes a viernes y los sábados de 7 a 12:00 hrs. Para realizar una alineación ocupa 40 minutos en promedio, pero se cobran dos horas.
En temporada de lluvias se trabaja de 7 a 21:00hrs. Y de 7 a 17:00hrs. Los sábados
a) ¿Cuáles son la capacidad pico y efectiva, en términos dealineaciones por semana?
b) Durante la segunda semana de la temporada lluviosa se realizaron 90 alineaciones. ¿Cuál fue la utilización, como porcentaje de la capacidad efectiva, y como porcentaje de la capacidad pico?

a)
Capacidad pico
Datos
11 hrs. de funcionamiento x día de lunes a viernes
5 hrs. de funcionamiento en el día sábado
40 minutos para realizar la alineación
Resolución
11 x5= 55hrs de lunes a viernes mas 5 del sábado es igual a 60 horas a la semana que es igual a 3600 minutos.
3600/40= 90 alineaciones por semana de capacidad pico

Capacidad efectiva
Datos
14hrs de funcionamiento x día de lunes a viernes
4hrs de funcionamiento en el día sábado
40 minutos para realizar la alineación
Resolución
14 x 5= 70hrs de lunes a viernes mas 10 del sábado es iguala 80 horas a la semana que es igual a 4800 minutos.
4800/40= 120 alineaciones por semana de capacidad pico

b)
Utilización pico = (90/90)* 100 = 100%
Utilización efectiva = (90/120) * 100 = 75%

2.- Una distribuidora de auto-partes recibe pedidos mediante 6 líneas telefónicas cada telefonista atiende un pedido a razón de 3 minutos por partida.
Los teléfonos se atienden de 8 a 18:00 hrs.En el almacén se preparan los pedidos a razón de 5 minutos por partida. Hay 8 almacenistas que trabajan de 8 a 17:00 hrs. Con una hora de descanso.
a) ¿Qué capacidad efectiva tiene la empresa para recibir pedidos en términos de partidas atendidas por semana, y de los empleados del almacén?
b) En mayo los empleados del almacén (8) trabajan 10 horas diarias de 7 a 18:00hrs. En 6 días por semana.¿Cuál es la capacidad pico del sistema en partidas por semana?
c) Durante la segunda semana de mayo se atendieron 5000 partidas ¿Cuál fue la utilización como porcentaje de la capacidad efectiva, y como porcentaje de la capacidad pico?
a)
Capacidad efectiva de partidas atendidas por semana de (5 días)
Datos
6 líneas telefónicas
10 hrs. De trabajo de las recepcionistas=600 minutos
3 minutos porpartida
5 días de la semana
Resolución
600*6/3=1200 x 5 días de la semana = 6000 partidas atendidas a la semana

Capacidad efectiva de empleados del almacén por semana (5 días)
Datos
5 minutos por partida
8 almacenistas
8 horas de labor=480 minutos
5 días a la semana
Resolución
480/5=96x8x 5 días de la semana= 3840 partidas de pedidos a la semana

b)
Capacidad pico del sistema porpartidas por semana en almacén
Datos
10 hrs. De trabajo=600 minutos
8 trab.
6 días por semana
5 minutos por partida
Resolución
600x6/5=720 x 8 trabajadores = 5760 de capacidad pico de partidas atendidas

c)
Utilización pico = (5000/5760)* 100 = 86.8%
Utilización efectiva = (5000/3840) * 100 = 130.2%

3.- Un proveedor de motores trabaja 8 hrs. En 5 días por semana, con 52 semanas/año.La tabla resume su situación.
Componente Tiempo estándar procesamiento (hr/unid) Tiempo estándar preparación (hr/unid) Tamaño del lote (unid/lote) Pronóstico de demanda pesimista Pronóstico de demanda esperada Pronóstico de demanda optimista
A 0.5 1.0 60 15000 18000 25000
B 0.2 4.5 80 10000 13000 17000
C 0.05 8.2 120 17000 25000 40000
El colchón más conveniente se estima en 20%
a) Númeromínimo de máquinas necesarias, número esperado y número máximo.
b) Si la empresa tiene hoy 3 máquinas, y se desea expandir la capacidad 20% por medio de opciones a corto plazo, en caso de demanda optimista ¿Cuál sería la brecha de capacidad?
R a Pesimista 1.67 (2 máquinas)
Esperada 2.25 (3 máquinas)
Optimista 3.23 (4 máquinas)
. b La brecha de una máquina para...