Administracion De Empresas

LIDERAZGO Y ESTILOS DE LIDERAZGO

CAROLINA VARGAS MARTINEZ

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL CUN
CONTADURIA PÚBLICA
GRANADA META SEPTIEMPRE 22 DEL 2012
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

LIDERAZGO Y ESTILOS DE LIDERAZGO

CAROLINA VARGAS MARTINEZ

GONZALO GUERRERO
DOCENTE: TUTOR
SEMESTRE: 1

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL CUN
CONTADURA PÚBLICA
GRANADA META SEPTIEMBRE 22 DEL 2012OBJETIVOS
El Enfoque Situacional
Objetivo específico: Que los participantes sepan explicar y justificar los cuatro estilos propuestos por el liderazgo situacional.
Enfrentando el Cambio
Analizará los diferentes elementos que influyen en el cambio constante que se presenta y conocerá algunas técnicas que le apoyarán a enfrentarlo con éxito.

Introducción
Liderazgo, logra que lospotenciales líderes sepan cómo y cuándo liderar. Este proceso enseña cuando ser un líder y cuando un seguidor, como liderar con el ejemplo y las dinámicas de ser un líder dentro de un grupo.
El desarrollo del liderazgo se realiza para personas que ocupan numerosas posiciones. Desde jefes, hasta Gerentes y Directores, supervisores, 
encargados de tiendas de supermercados. Son personas que han ascendidopor ser competentes en lo técnico pero que a la hora de manejar grupos o colaborar en el desarrollo de sus equipos, la empresa divierte carencias en la formación de estas habilidades blandas. Estas habilidades están relacionadas con el manejo y desarrollo de personas. Entre otras dimensiones el desarrollo del liderazgo involucra temas como inteligencia emocional, liderazgo situacional,comunicación, acciones de motivación, entre otras.

TABLA DE CONTENIDO
PAGINA

INTRODUCCION
OBJETIVOS
Cuatro componentes del liderazgo_______________________________6
1) Carisma o influencia idealizada ______________________________ 6
2) Motivación inspiración_______________________________________6
3) Estimulación intelectual______________________________________6
4) Atención personal eindividual________________________________6
Qué es liderazgo? ___________________________________________7

1. Liderazgo autocrático____________________________________8
2. 2. Liderazgo burocrático__________________________________8
3. Liderazgo carismático_______________________________________9
4. Liderazgo participativo o democrático___________________________9
5. LiderazgoLaissez-faire______________________________________9
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones__________________________________________________9
7. Liderazgo natural__________________________________________10
8. Liderazgo orientado a la tarea________________________________10
9. Liderazgo transaccional_____________________________________10

Cuatro componentes delliderazgo

1) Carisma o influencia idealizada. El grado en que se comporta el líder y se hace admirable ante los demás, y de nuestras convicciones que hacen que los seguidores se identifiquen con el líder quien tiene un claro conjunto de valores y se comporta como un modelo para los seguidores.

2) Motivación inspiración. El grado en el cual el líder articula una visión que inspira a sus seguidorescon optimismo, sobre los objetivos a futuro.

3) Estimulación intelectual. El grado en el que el líder desafía las suposiciones, estimula y alienta la creatividad de  sus seguidores, al proveerles un marco para ver cómo se conectan, así pueden llevar adelante los objetivos de la misión.

4) Atención personal e individual. El grado en que el líder asiste a cada seguidor individual según susnecesidades y actúa como un mentor o coach y aprecia la contribución de hace cada individuo al equipo. Este cumple y mejora la necesidad de cada uno de  los miembros individuales del equipo para la auto-realización, y la autoestima - y al hacerlo seguidores inspira al logro ya la expansión.

Bernard M. Bass [1985], propuso una teoría de liderazgo transformacional que sumado a teoría original -...