Administracion 2

Empresa:

- Negocios
- Bienestar social

Empresario:

Persona que asumo un riesgo, imagen y su patrimonio personal
Finalidad hacer negocios

Redunda en Beneficios (buscar su propio beneficio)
Propios, de la economía y de la sociedad

Emprendedor:

Persona que observa las oportunidades y asume una responsabilidad de mover recursos para producir bienes y servicios “nuevos” ymejorarlos.

Emprendedor Social:

Descubre oportunidades y decide como movilizar los recursos necesarios nuevos para atender problemas y necesidades sociales a fin de mejorar a la sociedad y el bienestar mediante soluciones creativas.

Innovando o Cambiando

Cambio contante

Trabajo temporal

Dowsizing: Es un recorte de personal con fines de equilibrar las utilidades a los socios de laempresa.
- Resdes Comerciales
- Mejoramiento continúo
- Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente a su personal.
- La jerarquía se esta desmantelando
- El sueldo es flexible y deamplio espectro.

Descripción de puesto + Plus

Entorno

- Reingeniería
- benchmarking
- Diversidad cultural (cultural, raza, religión, educación, sexo)
- Incertidumbre en la estabilidad laboralUn producto innovador util para la gente, una característica:
Innovación, producto higiénico

Emponerment: ceder poder hasta cierto límite

Como Analizar un caso

Hechos relevantes:
- Correlacionas hechos
- Situación interno
- Situación externa

Análisis de problemas

Causa raíz

Alternativas soluciones

Solución final

(Ejercicio de innovación)

Es nuevo el Producto oservicio

Realmente tiene mercado

Muy útil en viajes

Cuanto tiempo de vida consideras tiene

Tú comprarías el producto
Precio accesible

Que costo tendría el producto

Es simple, reciclable (bueno par la reducción de la producción de papel), mejor por el costo

Innovación: Proceso mas especializado, una nueva idea para iniciar o mejorar un proceso, un producto o servicio.

Cambio:Cualquier alteración de un producto, imagen servicio o status quo.

- Cambio reactivo: cuando alguien toma una acción en respuesta a problemas, amenazas u oportunidades

- Cambio Planeado: Involucra un proceso cuidadosamente “elaborado que anticipa” problemas amenazas y oportunidades

Resistencia al cambio:

Individuos: Costumbres, seguridad, factores económicos miedo a lo desconocido,percepción negativa.

Resistencia al Cambio:
Individual – Costumbre
Seguridad
Factores económicos
Miedo a lo desconocido
Percepción
Organizacionalmente
Inercia estructural
Enfoque limitado al cambio
Inercia grupal
Amenaza a grupos de poder
Amenaza a les relaciones de poder
Amenaza a grupos que manejan recursos

Resistencia al cambio:
Estrategias para reducirlo:
-realizar una auditoria organizacional antes de cualquier cambio
- Adaptar el cambio a la organización
- Presentar el cambio como significativo
- Hacer el cambio en etapas
- Tomar el curso de acción en etapas
- Buscar reducir la resistencia individual
- Saber que tanto cambio se puede manejar

1) Reduccion de Gastos
2) Operaciones no rentables
3) Reducir tiempos operatibos:
- producción- Administración
4) Reducir activos
5) Alianzas estrategias
6) Donnsizin(‘rt

RESUMEn capitules 1 al 5
: Carpeta n°1 Organización y Estrategias
- Programa
- Caso Cirque de soleil

Kinicki o Jones

Que podemos cambiar:
- La estructura se modifica acorde a la estrategia
- La cultura
- La tecnología…………………….Termino genérico para describir la forma en que una organización conviertesus insumas imputs) en productos o servicios (outputs). Cambio tecnologico quantum = Giro fundamental en la tecnología que produce innovación. Cambio tecnológico incremental = Pequeñas mejoras, pero constantes
- Espacio y sus condiciones físicas
- Personal
- Productos
- Desarrollo organizacional
- Desarrollo intergrupal (crear equipos trabajo)

Eficiencia = Saber utilizar todos los recursos...