Administraci N

Administración: Ciencia que estudia la manera más optima de utilización de los recursos (humanos, financieros y materiales) para un fin. Ejemplo: Es vender o dar bienes y servicios.
Los recursos humanos deben cumplir con ciertos parámetros y requisitos (perfil) para un determinado trabajo. El personal de cada área debe interactuar entre si para lograr el fin, por lo que debe haber un encargado yuna cadena de mando y se debe capacitar al personal para que este suba de jerarquía.
Los recursos financieros: se debe hacer un presupuesto y un análisis previo para después obtener el dinero necesario para lograr el fin. Este dinero se puede obtener por medio de préstamos o inversiones de socios.
Los recursos materiales: cuando se cuenta con el recurso financiero y con el presupuesto, se analizala mejor opción para la compra del material. Se debe organizar un orden para la compra del material para evitar desperdicios y despilfarro del recurso financiero.
Proceso Administrativo: Es una serie de pasos o etapas de forma lógica para llegar a un objetivo previamente establecido.
Administración según Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular enforma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito.
Administración según Mooney: Es el arte o técnica de dirigir e inspirar con base a un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
Administración según Peterson: Lo define como una técnica por medio de la cual se determina, clasifica y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.
Administraciónsegún Henry Fayol: Este autor es considerado el padre de la administración moderna y dice que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar, controlar todos los medios a su alcance para lograr un objetivo.
Coordinar: Es llevar a cabo un objetivo común de un grupo de personas con los mismos intereses.
Administración: Es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en lacoordinación de las cosas y personas que integran una empresa.
Previsión: Consiste en la determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr en medio de un organismo social, valorando cuales serian las condiciones futuras a las que dicho organismo deberá enfrentarse determinando los diversos recursos de acción posibles.
Etapas de la previsión:
1. Objetivo: En esta etapa corresponde fijar lofines.
2. Investigación: Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede encontrarse.
3. Curso alternativo: Son los distintos caminos que tengo que seguir cuando falla el curso establecido.
(La planeación es una etapa de la previsión, para planear hay que prever)
Planeación: Consiste en la determinación del curso que hay que seguir así como la acción, fijando los principios delo que habrá que presidir y orientar con una secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, tomando en cuenta tiempos, unidades y procedimientos necesarios para su realización.
Etapas de la planeación:
1. Políticas: Principios para proyectar la acción.
2. Procedimientos: Secuencia lógica de actividades para llegar a un fin o meta trazada.
3. Programación: Es la indicación de los tiemposrequeridos tomando en cuenta factores ajenos, unidades y costos en tiempos de construcción. (Depende de los costos y el rendimiento; se estudian las actividades y se buscan opciones, se escoge la alternativa que mejor se adapte a el presupuesto y los tiempos).
4. Organización: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligacionesindividuales necesarias en un organismo social para su mayor eficacia.
Etapas de la organización:
1.- Jerarquías: Esto sirve para fijar la autoridad y responsabilidad correspondiente a cada nivel.
2.- Funciones: Es la determinación de cómo debe dividirse las grandes actividades especializadas para lograr un fin.
3.- Obligaciones: Son aquellas funciones de cada unidad de trabajo y esta desempeñada y...