ADMINISTRACI N TRABAJO FINAL

NOMBRE
DEF & ORIGEN
EXPONENTES
PRINCIPIOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS





TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Hace énfasis en las tareas y se enfoca en la racionalización del trabajo a nivel operacional; teniendo como objetivo la eficiencia y productividad del trabajo.
Se origino
Frederick Taylor
1.Planeación 2.Preparación
3.Control
4.Ejecución
-Mejor elección de trabajadores-Mayor especialización -El trabajo manual se separa del trabajo intelectual -La división del trabajo es planeada y no incidental -Los salarios son más
-Dificultad de localizar y fijar responsabilidades
-Se viola el principio de la unidadde mando
-Los intereses se enfocan más en las labores a desempeñar, olvidándose del talento humano de la empresa -Se pierde la línea de autoridad





TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Hace énfasis en la estructura y se enfoca principalmente en la organización formal, teniendo como objetivo el aumento de la productividad a través de laeficiencia.
Henry Fayol
1.Unidad de mando 2.Autoridad
3.Unidad de dirección 4.Centralización 5.Subordinación de intereses
6.Disciplina
7.División del trabajo 8.Orden
9.Jerarquía
10.Justa remuneración 11.Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de cuerpo
-Se parte de un todo organizacional  para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.
- Centraliza la dirección en unjefe principal.
- Aplica los principios científicos generales de la administración.
-Especialización del trabajo

-Ve al trabajador como una maquina
-Su organización es formal
- Enfoque incompleto de la organización.
- Ausencia de trabajos experimentales.
- enfoque de sistema cerrado.





TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Hace énfasis en las personas y se enfoca principalmente en los aspectospsicológicos y sociológicos de estas.

Surge de la deshumanización del trabajo y el desarrollo de las culturas humanas.
Elton Mayo

Douglas Mc Gregor

1.Trabajo en equipo
2.Motivación
3.Liderazgo
4. Asociación.
_Mayor compromiso personal y personalidad con las metas.
_Niveles más altos de motivación, entusiasmo y satisfacción en el trabajo entre los miembros.
_Maximiza las ganancias.
_Mejor toma dedecisiones.
_Adaptación del sistema económico y financiero.
_Pérdida de poder y autoridad.
_Cada hombre busca lo que es bueno para sí mismo.
_Adaptación del sistema económico y financiero.
_ Necesidad de convertirse en generalista y no en especialista.
_Conflictos y luchas internas.





TEORÍA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Hace énfasis en la estructura, enfocándose en la eficiencia y excelencia,utilizando la legalidad, las normas escritas y procedimientos.

Se origina a partir de los cambios religiosos y el conjunto de normas morales.
Max Weber
1.Jerarquia de cargos
2.Niveles de autoridad
3.Cuadro de competencias
4. Ejercicios de profesionalización de funciones.
_Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la organización.
_Precisión en la definición del cargo y operaciónpor el conocimiento.
_Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorecen la reducción de costos y errores.
_Continuidad de la organización mediante la sustitución de personal.
_Reducción de la fricción entre las personas.
_Utilización de estrategias no convencionales para demorar trámites injustificados.
_Nombramientos exagerados en la nómina.
_Demora en el pago de salarios.
_Posibilidades deser politiquero.
_Ausencia de creatividad.



TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ORGANIZACIÓN.
Como su nombre lo indica, hace énfasis en la estructura y se enfoca en la  totalidad de la estructura y a su vez en cada parte que la conforma.




TEORÍA NEOCLÁSICA DE LAS ORGANIZACIÓN.
Hace énfasis en la estructura; práctica de la administración y se enfoca principalmente en los principios generales de la...