Administraci N Estrat Gica

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Daniela

Bernardo Pérez
Magally
Burgos
Sequeira
Stephanie Lacayo Pérez
 Estefany Lizano Abarca

INTRODUCCIÓN


Veremos una parte importante de la
planeación querealizan los gerentes: el
desarrollo de estrategias organizacionales .



Toda organización tiene estrategias para hacer
lo que se debe hacer en el negocio.

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA?



Loque hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de una
organización

¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA ES IMPORTANTE?



A través de estas se puede determinar
el éxito o fracaso de unaorganización.

ESTRATEGIAS



Planes sobre la manera en que una
organización hará lo que el negocio
tiene que hacer.

MODELO DE NEGOCIO



Diseño sobre la forma en que una
compañía va a ganardinero.

EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA



Es un proceso de seis pasos, que
abarca la planeación estratégica, la
implementación y la evaluación.

EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICAPASO 1



IDENTIFICAR LA MISION ACTUAL DE LA
ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS

EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PASO 2



REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO

EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA
PASO 3



REALIZAR UN ANALISIS INTERNO

EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PASO 4



FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PASO 5



IMPLEMENTACIÓNDE ESTRATEGIAS

EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PASO 6



EVALUACIÓN DE RESULTADOS

EL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis
externo:
•Oportunidades
•Amenazas

Identificarla
misión, sus
objetivos y
estrategias.

Análisis SWOT

Análisis interno
•Fortalezas
•Debilidades

Formulación
de
estrategias

Implementaci
ón de
estrategias

Evaluación
de
resultados

TIPOS DEESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
Corporación
multinegocios

Corporativa
s

Competitiva
s

Funcionale
s

Unidad comercial
estratégica 1

Investigació
ny
desarrollo

Manufactur
a

Unidad comercial
estratégica 2...