Administraci n del cambio

Administración del cambio
El primer paso para lograr el cambio es cambiar el comportamiento individual para así tener condiciones que propicien el cambio en el comportamiento organizacional. Es elviejo problema de la gallina y el huevo. Por tanto es necesario que las personas vean con claridad lo que se debe cambiar y que coincidan con ello para después lograr el cambio. De ahí en adelante sepodrá cambiar la estructura organizacional que envuelve a las personas como sistemas de reconocimiento y recompensas, la arquitectura y los modelos de trabajo, la cultura organizacional, todo ello ensintonía el nuevo tipo de comportamiento.
La administración del cambio organizacional tiene un significado extremadamente amplio y sistemático.

Las seis fases del cambio organizacionalTransición gradual del cambio individual al cambio organizacional
1. Conciencia de que se necesita un cambio
Comunicación de los administradores
Cambios en los mercados
Acceso en línea a información
Insumosde los clientes
2. Deseo d participar y apoyar el cambio
Avance en la carrera
Alcanzar poder o posición
Miedo de perder el empleo
Consecuencias negativas eminentemente
Afiliación y sentido depertenencia
Confianza y respeto por el líder
Esperanza en un futuro mejor
3. Conocimiento de como implantar el conocimiento
Capacitación y educación
Acceso a la información
Ejemplos y modelos de funciones
4.Destreza para implantar las habilidades y los comportamientos requeridos
Practica y uso de nuevas habilidades
Coaching
Mentoring
Eliminación de carreras
5. Refuerzo consistente para mantener elcambio
Incentivos y recompensas
Cambios de las remuneraciones
Reconocimientos a las personas
celebraciones

Niveles de la administración del cambio organizacional
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Competencia organizacional para el cambioplaneado
La administración del cambio competente es evidente en todos los niveles de la organización y forma parte de la propiedad intelectual de la organización y de su jefe competitivo.
Procesos...