Administraci N De La Diversidad

Administración de la Diversidad

“El verdadero poder de la diversidad reside en las sinergias que se generan cuando personas y culturas distintas se unen en aras de la consecución de un bien común”– Muthar Kent
Fundamentos de la diversidad
¿Qué es la diversidad en el ámbito laboral?
La diversidad se considera como uno de los negocios más populares de las últimas décadas y es parte de lastendencias empresariales en el área de liderazgo y ética. A pesar de ser de lo más popular es también un tema polémico y controversial. Es considera tradicional en el departamento de RH en relación a susprácticas de contratación discriminación etc…(Ver fig 4.1 página 129).
State Farm concibe la diversidad como “la fortaleza colectiva desarrollada co base en las experiencias, habilidades talentosperspectivas y culturas que aportan a State Farm todos sus agentes y empleados”.
La diversidad suele utilizarse para hacer referencia a las diferencias de la gente en todos los aspectos, pero también abarca aun infinito rango de características y experiencias únicas que incluyen estilos de comunicación, rasgos físicos, la velocidad de aprendizaje y la comprensión. Finalmente también se dice que esteconcepto hace referencia a la variedad de particularidades físicas culturales que constituye el espectro de las diferencias humanas. Society for Human Resource Management.
La diversidad de la fuerzalaboral se refiere a las formas en que se diferencian y se asemejan entre sí las personas que forman parte de la organización. Este concepto lo podemos dividir en dos niveles.
DiversidadSuperficial: Son las diferencias de fácil percepción que podrían generar ciertos estereotipos.
Diversidad Profunda: Se refiere a las divergencias entre valores, formas de pensar, personalidad y preferenciaslaborales. Estás diferencias pueden afectar la manera en la que se ven las recompensas organizacionales, la comunicación, la reacción ante los líderes, y el comportamiento en el trabajo.
¿Por qué es...