ADMINISTRACI N CL SICA O MODERNA
Páginas: 7 (1710 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2015
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA O MODERNA
ENFOQUE: Aplicación del Proceso Administrativo.
ÉNFASIS: En la estructura de la organización.
CREADOR: Henry Fayol.
PRECURSORES: Max Weber con su teoría de la Burocracia y Ralph C. Davis con su teoría estructuralista.
PRINCIPIOS:
1. División del Trabajo, repartir las tareas entre todos los trabajadores.
2. Autoridad, es el derecho de mandar y ser obedecido, asícomo para delegarla a los subalternos.
3. Disciplina, respetar las normas y reglas establecidas.
4. Unidad de Mando, empleados que reciben órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de Dirección, todos deben ir encaminados hacia el logro de los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés individual al bien común, alcanzar el mayor beneficio para toda la organización.
7. Remuneración, paga justa por unatarea bien realizada.
8. Centralización, toma de decisiones centralizada en una persona.
9. Cadena Escalonada, indica la línea de autoridad que desciende del puesto mayor al más bajo de la organización.
10. Orden, tanto para el recurso humano, como el material; es decir: un lugar para cada cosa, cada cosa en su lugar y cada persona en el lugar que le corresponde.
11. Equidad, trato justo eigualitario para todos.
12. Estabilidad de Personal, minimizar la rotación de los trabajadores y generar confianza en el empleo.
13. Iniciativa, permitir al empleado presentar sugerencias, así como su creatividad e innovación.
14. Solidaridad o espíritu de equipo, mantener la armonía entre todos los miembros de la institución.
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son lasoperaciones de planificación y control.
La planificación y control integral de utilidades comprende:
1. El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
2. La especificación de las metas de la empresa.
3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado porresponsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
5. Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y
6. Procedimientos de seguimiento.
La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el factor individual más importante en su éxito a largo plazo. El logro de la empresa se mide en términos del logro desus metas. La administración puede definirse como el proceso de fijar las metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, materiales y el capital. El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones deplanificar, organizar, suministrar el personal y controlar.
La responsabilidad de la administración respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro.
Orientación hacia las metas
Tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles deben tenerobjetivos y metas. En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales a las metas son: 1) el rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un más vasto medio ambiente. En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos específicos, tales como el cumplimiento de una misión dada, dentro de limitaciones especificadas de costos. Es esencialque no sólo la administración sino todas las partes interesadas conozcan los objetivos y las metas para lograr que la administración sea una guía eficaz de las actividades y efectúe una medición de la efectividad con la que se realizan las actividades deseadas.
Orientación a la gente
El éxito de una empresa - mercantil u otra organización - depende de la gente relacionada con la misma,...
ADMINISTRACIÓN CLÁSICA O MODERNA
ENFOQUE: Aplicación del Proceso Administrativo.
ÉNFASIS: En la estructura de la organización.
CREADOR: Henry Fayol.
PRECURSORES: Max Weber con su teoría de la Burocracia y Ralph C. Davis con su teoría estructuralista.
PRINCIPIOS:
1. División del Trabajo, repartir las tareas entre todos los trabajadores.
2. Autoridad, es el derecho de mandar y ser obedecido, asícomo para delegarla a los subalternos.
3. Disciplina, respetar las normas y reglas establecidas.
4. Unidad de Mando, empleados que reciben órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de Dirección, todos deben ir encaminados hacia el logro de los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés individual al bien común, alcanzar el mayor beneficio para toda la organización.
7. Remuneración, paga justa por unatarea bien realizada.
8. Centralización, toma de decisiones centralizada en una persona.
9. Cadena Escalonada, indica la línea de autoridad que desciende del puesto mayor al más bajo de la organización.
10. Orden, tanto para el recurso humano, como el material; es decir: un lugar para cada cosa, cada cosa en su lugar y cada persona en el lugar que le corresponde.
11. Equidad, trato justo eigualitario para todos.
12. Estabilidad de Personal, minimizar la rotación de los trabajadores y generar confianza en el empleo.
13. Iniciativa, permitir al empleado presentar sugerencias, así como su creatividad e innovación.
14. Solidaridad o espíritu de equipo, mantener la armonía entre todos los miembros de la institución.
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son lasoperaciones de planificación y control.
La planificación y control integral de utilidades comprende:
1. El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
2. La especificación de las metas de la empresa.
3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado porresponsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
5. Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y
6. Procedimientos de seguimiento.
La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el factor individual más importante en su éxito a largo plazo. El logro de la empresa se mide en términos del logro desus metas. La administración puede definirse como el proceso de fijar las metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, materiales y el capital. El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones deplanificar, organizar, suministrar el personal y controlar.
La responsabilidad de la administración respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines de lucro.
Orientación hacia las metas
Tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles deben tenerobjetivos y metas. En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales a las metas son: 1) el rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un más vasto medio ambiente. En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos específicos, tales como el cumplimiento de una misión dada, dentro de limitaciones especificadas de costos. Es esencialque no sólo la administración sino todas las partes interesadas conozcan los objetivos y las metas para lograr que la administración sea una guía eficaz de las actividades y efectúe una medición de la efectividad con la que se realizan las actividades deseadas.
Orientación a la gente
El éxito de una empresa - mercantil u otra organización - depende de la gente relacionada con la misma,...
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