Administración Por Abjetivos
Páginas: 5 (1184 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
Tema: Administración por objetivos
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
Establece objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas)ORIGEN DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Su aparición es reciente: en 1954, DRUCKER publico un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como el creador de la administración por objetivos.
La APO surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y lapresión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados.
En ese momento la APO como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados eliminando los órganos de Steffi, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran paraalcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La APO es una técnica de esfuerzos a través del planeamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a donde pretende llegar.
La APOtambién es un proceso por el cual los gerentes, superiores y subordinados de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de objetivos comunes y firmes que eliminan cualquier duda del gerente y para evaluar el desempeño en dirección a los objetivos principales de la organización.
En realidad como señala IDALBERTO CHIAVENATO la “APO esun sistema dinámico que integra la necesidad de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de administración empresarial”
En la APO, los gerentes superiores y subordinados de la organización definen en conjunto sus metas comunes y especifican las áreas principalesde responsabilidad de cada posición en la relación con los resultados esperados de cada uno, y utilizan esas medidas como guías para mejorar la operación del sector y verificación de la contribución de cada uno de sus miembros.
Así la APO es un método por el cual las metas son definidas en conjunto entre el administrador y su superior, las responsabilidades son especificadas para cada posiciónen función de los resultados esperados, que pasan e integrar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluado. Analizando el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados esperados.
La APO aporta conocimientos técnicos como estos:
UN SISTEMA DE PLANIFICACION: exige diseñar un plan de actuación médiate la definición deunas estrategias, entendiendo por las tales “los caminos o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos” médiate la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como “un conjunto de actividades dirigidas a obtener un resultad” esto va a permitir a la empresa conocer:
Las actividades que deben realizarse, aun pormínimas que estas sean.
Quien debe realizarlas.
Cuando Deben acometerse.
Como deben ejecutarse, es decir, con qué medios o recursos.
UN SISTEMA FLEXIBLE DE DIRECCIÓN: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente que permita:
Detectar las desviaciones
Analizarlas
Comunicarlas a quien tiene la responsabilidad...
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
Establece objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas)ORIGEN DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Su aparición es reciente: en 1954, DRUCKER publico un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como el creador de la administración por objetivos.
La APO surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y lapresión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados.
En ese momento la APO como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados eliminando los órganos de Steffi, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran paraalcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La APO es una técnica de esfuerzos a través del planeamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a donde pretende llegar.
La APOtambién es un proceso por el cual los gerentes, superiores y subordinados de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de objetivos comunes y firmes que eliminan cualquier duda del gerente y para evaluar el desempeño en dirección a los objetivos principales de la organización.
En realidad como señala IDALBERTO CHIAVENATO la “APO esun sistema dinámico que integra la necesidad de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de administración empresarial”
En la APO, los gerentes superiores y subordinados de la organización definen en conjunto sus metas comunes y especifican las áreas principalesde responsabilidad de cada posición en la relación con los resultados esperados de cada uno, y utilizan esas medidas como guías para mejorar la operación del sector y verificación de la contribución de cada uno de sus miembros.
Así la APO es un método por el cual las metas son definidas en conjunto entre el administrador y su superior, las responsabilidades son especificadas para cada posiciónen función de los resultados esperados, que pasan e integrar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluado. Analizando el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados esperados.
La APO aporta conocimientos técnicos como estos:
UN SISTEMA DE PLANIFICACION: exige diseñar un plan de actuación médiate la definición deunas estrategias, entendiendo por las tales “los caminos o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos” médiate la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como “un conjunto de actividades dirigidas a obtener un resultad” esto va a permitir a la empresa conocer:
Las actividades que deben realizarse, aun pormínimas que estas sean.
Quien debe realizarlas.
Cuando Deben acometerse.
Como deben ejecutarse, es decir, con qué medios o recursos.
UN SISTEMA FLEXIBLE DE DIRECCIÓN: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente que permita:
Detectar las desviaciones
Analizarlas
Comunicarlas a quien tiene la responsabilidad...
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