Administración estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
(Strategy Management)

Objetivo

• Determinar la posición sectorial y estratégica de un negocio en su entorno competitivo.
• Proponer estrategias de negocio mediante el estudio del proceso de administración estratégica, a través de modelos validados, determinando estrategias: genérica (s), estructuradas y de blue ocean.LA ERA DE LA PRODUCCIÓN
La era empresarial moderna comienza en Norte América hacia 1820 y 1830 con la construcción de la red de canales, el sistema ferroviario, motor de vapor, desmotadora de algodón, proceso Bessemer para el acero, vulcanización del caucho, etc. unificando la economía de país. De 1820 a 1900 Revolución industrial.
El concepto de competencia como se conoce hoy en díase desarrolla hasta 1880, ya que el concepto inicial trataba de dominar o absorber al competidor en lugar de enfrentarlo con el mercado.
De 1900 a 1930 se denomina la era de la producción en masa disminuyendo significativamente el costo unitario de los productos y la empresa que estableciera el menor precio era la ganadora.
Henry Ford “Denles el modelo T en cualquier color, con tal de que seanegro”
La dirección de la empresa se dirigió hacia adentro de la empresa conocido como la mentalidad de producción.
LA ERA DEL MARKETING EN MASA
A mediados de los años treinta hasta los cincuenta, la demanda de los artículos básicos estaban en vías de saturación. General Motors inició un cambio de la producción al enfoque del marketing. La introducción del cambio anual del modelo era el símbolo de uncambio de énfasis de los productos establecidos a los diferenciados, iniciándose el concepto de las cuatro “P”. Se establecen los laboratorios de investigación y desarrollo dentro da las empresas constituyendo la innovación dentro de la empresa.
LA ERA POSTINDUSTRIAL
Llamada también la época de la “discontinuidad”, a partir de los años cincuenta, que permite predecir con seguridad que el aumentohabitual de la turbulencia persistirá cuando menos varios lustros más, donde la tecnología afecta directamente tanto a la oferta como a la demanda adquiriendo un dinamismo propio creando productos no solicitados aumentando la intensidad tecnológica de la empresa dirigiendo el crecimiento de la empresa independientemente a pesar de los deseos de la gerencia.
LA ERA DEL MARKETING EN MASA
En elperíodo de 1950 a1980 se produjo un incremento importante en la turbulencia en el ambiente originando un cambio de mundo de marketing y producción a otro desconocido de nuevas tecnologías, competidores, hábitos de consumo de un nuevo papel de la empresa en la sociedad.

LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES EN LA ADMINISTRACIÓN EN NUESTROS TIEMPOS
Premisas de Alvin Toffler “La tercera ola”, y John Naisbitt,“Megatendencias”:

* Hemos dejado de ser una sociedad cuyo fundamento era la economía industrial para convertirnos en otra, basada en las comunicaciones, la información y el conocimiento
* Nos movemos en una dirección dual; alta tecnología con respuesta humana, equilibramos la nueva tecnología con una apelación compensatoria a lo humano
* No opera un modelo económico nacional medianamenteautosuficiente y aislado.
* Se deja de ser sociedad rígida con problemas estructurados para pasar a una dimensión multivariada
* Se tiende a trabajar en las empresas de forma creativa e innovadora obteniendo resultados integradores en la estructura
* Estamos asistiendo al cambio de una democracia representativa a una democracia participativa, donde los sistemas de información juegan un papelpreponderante

* Estamos abandonando la dependencia de las estructuras jerárquicas
* El ciclo de vida de producto, marca y empresa se acorta con multiplicidad de oferta.

LA ACELERACIÓN DEL CAMBIO
Frecuencia progresiva de los cambios impactando a la empresa surgiendo la “tasa de difusión del cambio”, velocidad con que los nuevos productos y servicios invaden los mercados.
1. Dificultad...