Administración De Los Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


1.- DEFINA QUE ES RECLUTAMIENTO?.

Es un conjunto de procedimientos orientados a traer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

2.- EXPLIQUE ES EL RECLUTAMIENTO UNA FUNCIÓN DE LINEA O STAFF?.

El reclutamiento es básicamente un proceso de comunicación de mercado: exige información ypersuasión. La iniciación del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Como el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión en línea, generalmente denominada requerimientos de empleado o requerimientos de personal.


3.- INDIQUE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO.

VENTAJAS

1. Es una fuente de motivación el empleado se siente quela empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella.
2. Es más conveniente para la empresa. Ya que la compañía conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las sorpresas.
3. Es más económico la empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción,admisión e integración de los nuevos empleados.
4. Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo; la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el periodo de preaviso en su actual trabajo, demora natural del propio proceso de admisión etc.
5. Aprovechalas inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas veces sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos.
6. desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.


DESVENTAJAS.

1. Exige que losempleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando, y motivación suficiente para legar allí; si la organización realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones causando diversasconsecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización con el propósito de aprovechar oportunidades fuera de ella.
2. Puede generar conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de crecimiento dentro de la organización , tienden a crecer una actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades; cuando se trata dejefes que por largo tiempo que no tiene ningún ascenso en la organización o que no tiene potencial de desarrollo para ascender más allá de su posición actual, estos pueden pasar a tratar de ocupar los cargos subalternos con personal de potencial limitado, con el propósito de aprovechar nuevas oportunidades en el futuro o entonces pasar a sofocar el desempeño y las aspiraciones de lossubordinados cuando notan que, en el futuro, podrían sobrepasarlos.
3. Dar ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con solo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.
4. Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se desempeñasatisfactoriamente existe, en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior, por lo que existen grandes posibilidades de que sea despedida.
5. La depresión y rotación la depresión puede aparecer entre el personal de la empresa que fue considerado para una posición vacante y es elegido un candidato externo. Este personal incluso puede considerar presentar...