Administración Agropecuaria






Administración Agropecuaria.
Tema:
“Definición y funciones de la Administración”

Profesor:
Ing. Orley Cañarte Garcia.
Alumno:
Gorozabel Zambrano Cristhian Daniel
Fecha:
15/10/15


Definición administración
En el campo de llegar a definir la administración como la cual es un proceso en el cual el administrador desempeña las funciones administrativas de planeación, organización, integraciónde personal, dirección y control, para alcanzar con eficiencia los objetivos de la empresa mediante el diseño, creación y mantenimiento de un ambiente laboral en el que las personas puedan trabajar en equipo.
La administración es aplicable en todo tipo de empresa u organización, y por todos los administradores en cada uno de los niveles de la misma para alcanzar las metas de sus departamentos yultimadamente las metas comunes de la organización de la manera más eficiente, para así alcanzar rendimientos óptimos. Los administradores deben, pues, utilizar sus recursos buscando siempre la mayor eficacia y eficiencia.
Las funciones de la administración:
Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara delconocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
Función de Planeación:
La planeación es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la organización, cada una con las estrategias a seguir alcanzarlos. Si no se planifica, la organización no tendrá un rumbo fijoy fracasará irremediablemente. Al planificar, la organización dará respuesta al Qué hacer?, Cómo hacerlo?, Cuándo hacerlo? y Dónde hacerlo?
Algunas de las actividades de planeación incluyen:
Análisis de la situación actual
Anticipación al futuro
Determinación de metas y objetivos
Toma de decisiones sobre las actividades a seguir
Selección de estrategias
Determinación de los recursos necesariospara alcanzar las metas
Función de Organización:
La organización es el proceso de diseñar la estructura organizacional más adecuada para llevar a cabo los planes y alcanzar las metas y objetivos de la manera más eficiente. En el proceso de organizar se deben determinar:
Cuáles son las actividades que se deben realizar
Cómo se agruparán las actividades
Quién desempeñará dichas actividades
Quien ocupacada puesto, quien reporta a quien y cuál es la jerarquía mediante el organigrama de la organización
Cuáles son las responsabilidades de cada puesto
Como se agrupan las tareas en unidades de trabajo eficientes
Como distribuir los recursos creando condiciones óptimas para realizar las tareas
Función de Integración de personal:
Una empresa no alcanzará sus metas y objetivos si sus recursos humanosno son los adecuados, por lo que el administrador debe trabajar en la dotación del personal ideal para la estructura de la organización de acuerdo a sus necesidades mediante las siguientes 5 acciones:
Reclutamiento
Selección
Inducción
Capacitación
Desarrollo
Función de Dirección:
El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz a los colaboradores de la organización, de manera a alcanzarlos objetivos que se han trazado. Para dirigir, debe estar en contacto permanentemente con los empleados para orientarlos e inspirarlos hacia el logro de las metas del equipo y de la organización. Entre las acciones de dirección tenemos:
la motivación
el liderazgo,
la selección de canales de comunicación efectivos
la negociación y manejo de conflictos


Función de Control:
El control implica darseguimiento a las actividades para estar seguros de que se están realizando de acuerdo con lo planeado, y de ser necesario corregir cualquier desviación encontrada. Un control inadecuado impide detectar fallas ocasionando pérdidas a la organización. Mediante el control, el administrador es capaz de supervisar el progreso y ejecutar cualquier cambio necesario para asegurar el cumplimento de las...