Adam smith

TEMA 4
EL SISTEMA SOCIAL DE LA EMPRESA
4.1 LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA
Dimensiones estructurales (0.1)
Imperativos estructurales: son factores que definen la estructura organizativa. Sirven como criterios estructurantes de las acciones y relaciones que ocurren en su seno y con el exterior. Se pueden agrupar en tres dimensiones generales:
Complejidad: se refiere a la diferenciación:• Horizontal: cómo se distribuyen las tareas:
o Por especialización: asignación de tareas a especialistas altamente cualificados
▪ De las funciones realizadas (contabilidad…)
▪ Del producto ofrecido (atención cliente…)
▪ Del cliente o comprador (minoristas, organizaciones gubernamentales…)
▪ Del territorio que cubre(zona sur o norte)
▪ Del proceso o flujo de productos (cortado, cosido) o de personas (recepción, gestión…)
o Por progresiva especialización del trabajo: parcelación de tareas de forma que se puedan realizar procesos complejos a través de la ejecución de tareas sencillas.
• Vertical: la jerarquía en la organización. A mayor jerarquización, mayor complejización ydificultad de comunicación.
• Espacial: dispersión geográfica de la ubicación de las instalaciones y personal.
Formalización
• Grado en que una empresa se apoya en reglas y normas explícitas de procedimiento para dirigir las conductas de los miembros.
Centralización
• Distribución del poder en la empresa: cuanto mayor sea la participación, menor será la centralización.
•Elementos de la participación:
o El proceso de toma de decisiones (si se toman en la cúspide se produce una mayor centralización)
o Evaluación (si se hace por individuos que están en la cúspide se produce una mayor centralización)
Dimensiones estructurales (0.2)
La estructuración de las empresas
En función de:
• La coherencia interna: la combinación de los diversoselementos
• La coherencia externa: de la interacción con el entorno que las rodea
Elementos de la organización
• Núcleo operativo: los trabajadores que realizan el trabajo básico relacionado con la producción de bienes y servicios: desempeñan 4 funciones principales:
o Asegurar insumos para la producción (agentes de compras)
o Transformar insumos en productos (obreros)o Distribuir productos (agentes de ventas, repartidores)
o Apoyo a las anteriores (mantenimiento, inventario)
• Ápice estratégico: el extremo opuesto. Los que tienen una responsabilidad general sobre la organización y se ocupan de que cumpla la misión y los intereses de quienes la controlan.
• Línea media: los que sirven de puente entre ambos. Eslabones intermedios dela cadena jeráquica (directores de departamento, de sección o de planta, capataces, supervisores…)
• Tecnoestructura: analistas encargados de la normalización de la organización. Son analistas de estudios de trabajo (ingenieros industriales), analistas de planificación y control (técnicos en planificación y presupuestos, contables…), analistas de personal (técnicos en RRHH)
• Staff deapoyo: miembros de unidades especializadas que deben prestar apoyo a la organización fuera del flujo del sistema productivo (asesores fiscales, I+D, relaciones públicas, cantina…). Se encuentran en cualquier nivel de la estructura jerárquica.
Configuraciones estructurales
En función de la coherencia interna y externa, cada uno de estos elementos de la empresa puede tener más importancia,resultando 5 tipos de configuraciones estructurales:
La estructura simple
La burocracia maquinal
La burocracia profesional
La estructura divisional
La adhocracia
Dimensiones estructurales (0.3)
La estructuración de las empresas
|CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL |PRINCIPAL MECANISMO DE |PARTE FUNDAMENTAL DE LA |TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN | |
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